Методологія Адізесу. Реальний досвід впровадження Владислав Бурда, Шохам Адісес

Про книгу

Реальний досвід впровадження методиології Адізена пострадянському просторі.

Підхід Іцхака Аділеса до керування — це не тільки теорія життєвих циклів і широко відома ідея про ролі — «вітамінах». Це цілісна система для реорганізації компаній і підвищення їх ефективності в короткостроковій і довгостроковій перспективі. З цієї книги ви дізнаєтеся, у чому суть методиології Адізеса і як її застосовувати в себе в компанії.

До книги увійшли:

інтерв'ю Іцхака Адізеса та Зіркана Хорвата — Президент філії Інституту Адієсу в Південно-Східній Європі;

історія впровадження 11 фаз органічної трансформації за методикою Адізесу в компанії «Європродукт» з коментарями самого Адізасу;

серія про створення взаємної поваги та довіри в компанії — найважливіші умови успішності компанії згідно з методикою Адізесу;

статті про передавання керування з теорії Адієсу, про перехід від підприємського менеджменту до системного та інших нюансів роботи ідей гуру на практиці.

Для кого ця книга

Це книга для всіх, хто захоплюється силою і красою ідей Іцхака Адізеса і хоче більше дізнатися про те, як вони працюють у реальних умовах.

Фішки книги

Методологія Адізису в дії

Інтерв'ю Іцхака Адієса та Зіркана Хорвата

11 фаз органічної трансформації

Об авторах

Шохам Адісес — Віце-президент Інституту Адієсу з операційного керування. рімет з навчання та сертифікації інституту. Відповідає за розвиток усього навчального закладу, зокрема за відкриття нових філій. Експерт за методикою Адієсу, успішно навчає топ-менеджерів з усього світу. З 2001 року організується органічна трансформація, до цього працював асистент Іцхака Адізеса. Шохам — засновник Energy Reclaim, організації, що знижує споживання електроенергії в Каліфорнії. Шохамі Адісес навчався в Колорадському й Оксфордському університетах.

Алексей Капуста — видавець журналів «Управління компанією» і «Новий менеджмент», представник Інституту Адієсу, володар ступеня MBA. Сертифікований викладач з методиології Адізесу. З 2011 року представляє Інститут Адізесу в Україні.

Алексей працював на різних радіостанціях і в газетах, 1996 року очолив видавництво «Стандарт». Перше найвище утворення отримав за спеціальністю «журналістика».

Алексей веде тренінги за тайм-менеджментом і викладає на програмі EMBA в Києві.

Владислав Бурда — власник і президент великої сімейної корпорації «Європродукт», що успішно впровадили в себе 11 фаз органічної трансформації за методикою Адієсу. Його компанія здобула престижну нагороду Pursuitto Prime від Інституту Адізесу. Владислав пройшов шлях від невеликої компанії з трьох осіб до лідера країни на ринку дитячих товарів. Зараз роздрібна мережа його компанії налічує понад 40 магазинів. Владислав Бурда очолює Асоціацію власників сімейних компаній України.

Цитати з книги

Ідеальний менеджер

Команда, побудована за принципом комплементарності, — це і є переосмислений ідеальний менеджер.

регулятори

регулятори потрібні для розвитку. І роль керівника — не уникати їх, а навчитися отримувати з них користь. Корисними можуть бути тільки конструктивні конфлікти — унаслідок яких з'являється спільно випрацьоване рішення. На жаль, більшість конфліктів деструктивні.

Як на шосе

Структура по Адизасу — те, що дає компанії можливість розвиватися. Він порівнює оргструктуру з шосе. По сільській дорозі ви навряд чи зможете їхати зі швидкістю 60 км/год, Корпоративні метаморфози 63 а на автобані, та ще й за умови, що у вас гарна машина, зможете розвинути й усі 200 км/год.

Різні стадії

Дохідоприйнятні підрозділи мають бути на різних стадіях життєвого циклу — це допомагає компанії весь час залишатися на піку: коли один із бізнесів неминуче «стареє», його замінюють «підростаючі».

Подібно до ялинки

Адізас порівнює оргструктуру з ялинкою і водночас говорить, що спочатку треба робити «зелені гілочки» (доглядоприносними підрозділами), а потім — «червоними прикрасами» (розділеними сервісами), до яких належать HR, IT, маркетинг, фінанси.

Помилка

Помилка власника, яка часто здійснюється під час переходу до системного керування, — це пошук зама, як-от він сам. Здавалося б, логічно, але це абсолютно неправильно. Для компанії буде набагато кориснішим, якщо її очолить людина, яка виконує якісно ті функції, які у власника виходять погано.