Ідеальний керівник + Стилі менеджменту + Розвиток лідерів. Іцхак Калдерон Адізес

Ідеальний керівник: Чому ним не можна стати і що з цього випливає

На думку доктора Адізеса, менеджмент будь-якої організації має виконувати чотири функції: виробництво результатів, адміністрування, підприємництво та інтеграцію. Для того щоб здійснювати їх одночасно, керівнику необхідно володіти численними, часом взаємовиключними, якостями. На думку Адізеса, менеджмент - занадто складний процес, щоб із ним могла впоратися одна людина. Ідеального менеджера просто немає в природі. Як же бути? Щоб компанія була ефективною в найближчій і довгостроковій перспективі, нею має керувати команда менеджерів, що складається з людей із стилями управління, які взаємодоповнюють один одного. За яким принципом добирати співробітників у таку команду? Як їм правильно будувати спілкування, щоб навіть неминучі конфлікти використовувати для прийняття якісних рішень? На ці та багато інших запитань відповідає гуру менеджменту Іцхак Калдерон Адізес.

Стилі менеджменту. Ефективні та неефективні

Гуру менеджменту Іцхак Адізес вважає, що одна людина не здатна виконувати всі чотири ролі, необхідні для ефективного керівництва організацією: бути і виробником результатів, і адміністратором, і підприємцем, і інтегратором. Місце неіснуючого "ідеального керівника" має посісти взаємодоповнювальна команда менеджерів, кожен член якої вміє виконувати одну з ролей досконало, а іншими володіє на прийнятному рівні. При цьому важливо, щоб у команді не було керівників...

Розвиток лідерів. Як зрозуміти свій стиль управління та ефективно спілкуватися з носіями інших стилів

Цитата

Ідеального, бездоганного керівника немає і не може бути. Чи означає це, що всі організації приречені на неправильне управління? Анітрохи не бувало! Нас виручить взаємодоповнююча команда.

Іцхак Адізес

Про що книга

Про те, як зрозуміти свій стиль управління, щоб його можна було вдосконалювати і знаходити спільну мову з тими, хто не схожий на нас. У кожного керівника є особистий стиль управління, який визначається домінуючими рисами його характеру: один - скрупульозний і педантичний, інший - винахідливий і винахідливий, третій - діловитий і практичний, четвертий - ухильний і ввічливий. Відповідно, мають бути індивідуальними й методи управління людьми - те, що добре сприймається одним співробітником, може бути абсолютно незрозумілим іншому.

Чому книжка варта прочитання

Книга є природним продовженням бестселера "Ідеальний керівник".

Матеріал викладено у формі практичних рекомендацій, які систематизовано на основі оригінальної типології функцій менеджменту, розробленої автором.

Книжка надзвичайно практична. Її можна досить ефективно використовувати для самоосвіти та самостійного відпрацювання конкретних прийомів менеджменту.