Адісес І. Керування в епоху занепаду. Як зберегти ключових людей і компанію

Щоб пережити кризу, потрібно інтегрувати всі системи вашої компанії та привести в відповідність місію та стратегію, структуру відповідальності та структуру володінь. Ця книга допоможе вам зберегти всіх ключових людей, об'єднати команду та синхронізувати роботу всіх підсистем вашого бізнесу в непрості часи

Про книгу

Рекомендації гуру менеджменту Іцхака Адієса по виживанню в кризис.

Якщо нічого не змінюється — отже, ви вже мертві. Саме так вважає гуру менеджменту Іцхак Адісес. Переміни були й будуть завжди, просто зараз вони відбуваються дедалі частіше і частіше, ніж проблеми стають гострою.

Чим сильніше росте ваша компанія — тим більше буде змін і проблем і цього не варто боятися. А більшість проблем компаній викликана швидше не зовнішніми причинами, а внутрішньою дезінтеграцією.

Щоб пережити кризу, потрібно інтегрувати всі системи вашої компанії та надати відповідність місію і стратегію, структуру відповідальності та структуру володінь.

Ця книга допоможе вам зберегти всіх ключових людей, об'єднати команду і синхронізувати роботу всіх підсистем вашого бізнесу в непрості часи.

От автора

Зазвичай, люди не люблять кризу. Хоча в словник пише, що кризу — це перелом або вирішальний момент, який докорінно змінює ситуацію — до Гіршого або до найкращої, — для багатьох це слово має негативну коннотацію. Слово «кризис» асоціюється в людей з катастрофою. Більшість боїтьсяться криз і в насамперед це стосується главам компаній, які зобов'язані піклуватися про Успіх організації.

Однак такий підхід помилковий. И ось чому. Проведу таку паралельність. Напевно ви пам'ятайте, як у дитинстві батькикільцяли вам: «Нельзя після гарячого душу виходити на холод! Ти застудишся!» Цікаво, чому я має застудитися, думати я, якщо вийду на мороз з мокрим волоссям, тоді як у Фінляндії та в Росії люди ширяться в лазне, а потім, гарненько пропотіваючи, валяються в снігу? И це дає їм заряд бадьорості. Жители Сибири, в тому навіть старі, роблять проруб на озері або річці та пірнають у крижану воду, щоб відчути приплив сил.

Після цього вони Наприклад, я б, найімовірніше, спіймав запалення легенів і помер.

Чим ми відрізняємося один від друга? Треба розуміти, що ми захворюємо не через холод, а через різку зміну температур. И все це ж не пояснює, чому фіни відчувають від зміни тепла та холода прилив бодрости, а я за тих ж умовах захворювання.

Все залежить від опірності організму. Якщо ваш організм міцний, зміни загартовують вас. Але якщо ви проноси, ви можете померти.

Це стосується не тільки до людям, але и до організаціям. Організації, готові до змін, кріпляться в епоху змін. Непідготовлені захворювання й ризикують збанкрутуватися.

Для кого ця книга

Для всіх керівників і менеджерів, які хочуть пройти кризу з мінімальними втратами.

Об авторе