Нові роздуми про менеджмент Іцхак Адісес

Про книгу

Продовження збірки найкращих есе Іцхака Адієса, присвячених менеджменту.

Це продовження збірки найкращих статей Іцхака Адієса, присвячених менеджменту. Вони ґрунтуються на непересічному досвіді Іцхака Адізеса — одного з провідних бізнес-гуру у світі, який консультував сотні корпорацій і уряду.

Якщо ви шанувальник Адієсу та вже знайомі з його концепцією життєвого циклу організацій і моделлю PAEI, то зможете дізнатися про найбільш актуальні спостереження автора. Якщо ж тільки знайомитеся з творчістю одного з найбільших мислительок від світу бізнесу, то однаково зможете почати з цієї книги, скориставшись короткою управою від автора у введенні.

Нові статті Іцхака Адієса зачіпають такі проблеми керування:

Навчання менеджменту, курси та бізнес-школи;

Критика сучасного бізнес-утворення;

Приймання рішень;

Керування змінами;

Стилі керування;

Життєвий цикл компаній;

Лідерство

От автора

У певному сенсі, назва цієї книги й правдиво, і фальшива. Воно правильне в тому сенсі, що це свої «розмислення», що прийшли в голову безпосередньо у зв'язку з якою-небудь подією, новинним поясом або бесідою на випадкову тему. Це насправді швидкоплинні думки, записані в певний момент часу та послідовно розвинені до логічного висновку. Тому я назвав їх роздумими.

Однак має зізнатися, що ось уже понад сорок років постійно замислюватися на тему менеджменту. Я проводив дослідження і писав книги на цю тему, консультував організації, приватні та державні, і вирішував конкретні, цілком реальні завдання, пов'язані з концепціями та проблемами менеджменту. Мені траплялося прокидатися посеред ночі та лежати без сну, роздуми про великі та малі ідеї та теорії щодо керування організаціями.

З результатами можна ознайомитися в багатьох своїх книгах і серіях. Тому, коли я пишу від восьмисот до тисячі слів, адресовуючи ніжну ідею або випадковий газетний заголовок, я назвав це роздумів, хоча за цим стоять тривалі дослідження, практичний консультаційний досвід і написані мною книги.

Для кого ця книга

Для всіх менеджерів і керівників.

Фішки книги

Продовження збірки есе Іцхака Адієса про менеджмент

Найактуальніші думки та спостереження

Все про лідерство, бізнес-утворення та керування

Об авторе

Доктор Іцхак Калдерон Адісес — один із неперевершених бізнес-консультантів світу, блискучий фахівець у галузі ефективного керування бізнес-процесами. Засновник Інституту Адізесу, який входить до топ-10 консалтингових компаній світу. Відділ Інституту Адізесу є в 15 країнах. Доктор Адісес — науковий консультант програм Executive MBA і MBA ІБДА, почесний доктор РАНХ і державної служби під час Президента РФ.

Іцхак Адісес ось уже майже 40 років веде свою професійну діяльність. За цей час він був викладачемфтевого, Стенфордського та римської університетів, грав бізнес-консультантом для кількох сотень компаній-лідерів, співпрацював як консультант із сімейних питань під час уряду глав Швеції, Бразилії, Греції, Єгипту, Ісландії, Мексики ташкоді. Серед компаній, з якими працював Адізес, Bank ofAmerica, Coca-Cola Bottling, IBM Бразилія та ще безліч компаній у 52 країнах світу.

Автор 29 книг, перекладених 26 мовами. Одна з наукових міфів Адієсу — теорія життєвих циклів компаній — описана в його книзі «Управління життєвим циклом корпорації». Суть теорії в тому, що будь-яка компанія, як і будь-який живий організм, переживає різні стадії розвитку: народження, дитинство, юність тощо. Компанія переживає хвороби росту і всі ті проблеми, з якими стикається будь-який живий організм у період життя. Теорія Адізеса — це свого роду еліксир вічної молодості для корпорації.

Ще одна відома теорія Адізесу, яка пояснює типології керівників, описана в книзі «Як подолати кризу менеджменту». На думку доктора Адієсу, ідеального керівника немає. Згідно з його моделлю PAEI, для досягнення ефективності керувача потрібні чотири якості: P — виробника результатів (producer), A — адміністратора (administrator), Е — підприємця (entreneur), I — інтегратора (integrator). Все це не може поєднуватися в одній людині, тому необхідно мати кілька сильних менеджерів біля керма корпорації.