Роздуми про особистий розвиток. Іцхак Адісес

Про книгу Ця книга — збірка роздумів Іцхака Адієса. Саме роздуми, як підкреслює автор, а не наукових вишукань. И його головна мета — дати читачам їжу для роздумів, вступити з ними в ,мислену розмову. Йому вже вдалося зробити це з тисячами відвідувачів його популярного блогу, у якого розміщувалися статті, що увійшли в цю книгу. На складні та важливі життєві питання Іцхак Адісес дає мудрі відповіді простим язиком. Адісес ділиться тим, що його турбує, і торкається читачем висновки, яким приходить на Завдяки своєму багатому життєвому досвіду. Теми різні: керування змінами в життя; правильне харчування і схуднення; атмосфера і релігії; самопізнання, щастя і сенс життя; сімейне життя; можливість створення бізнесу з родичів і друзями. Для кого ця книга Для всіх, хто хоче знати відповіді одного з найкращих бізнес-мислювачів сучасності на прості життєві питання. И для тих, хто захоплюється глибиною думки Адізеса після прочитання його попередніх книг. Об авторе   Доктор Іцхак Калдерон Адісес — один з неперевершених бізнес-консультантів світу, блискучий фахівець у галузі ефективного керування бізнес-процесами. Засновник Інституту Адізесу, який входить до ТОП-10 консалтингових компаній світу. Бюро Інституту Адізесу є в 15 країнах. Доктор Адізес — науковий консультант програм Executive MBA і MBA ИБДА, Почетный доктор РАНХ и державної служби під час Президента РФ. Іцхак Адісес ось уже майже 40 років веде свою професійну діяльність. За цей час він був викладачем Каліфорнійського, Стенфордського та Римського університетів, грав бізнес-консультант для кількох сотень компаній-лідерів, співпрацював як консультант з політичного питання під час уряду глав Швеції, Бразилії, Греції,ряджання, Ісландії, Мексики та ею. Серед компаній, з якими працював Адісес, Bank ofAmerica, Coca-Cola Bottling, IBM Бразилія та ще безліч компаній у 52 країнах світу. Автор 7 книг, перекладених на 22 языка. Одна з наукових теорії Адієсу — теорія життєвих циклів компаній — описана в його книзі «Управління життєвим циклом корпорації». Суть теорії в тому, що будь-яка компанія, як і будь-який живий організм переживає різні стадії розвитку: народження, дитинство, юність і т. до. Компанія переживає хвороби росту і все те проблеми, з якими стикається будь-який живий організм період життя. Теорія Адієсу — це свого роду еліксир вічної молодості для корпорації. Ще одна відома теорія Адізесу, яка пояснює типології керівників, описана в Книжка «Як подолати кризу менеджменту». По думку Доктора Адізеса, ідеального керівника не існує. Згідно з його моделлю PAEI, для досягнення ефективності керувальцю потрібні чотири якості: P — виробника результатів (producer), A — адміністратора (administrator), Е — підприємця (entrepreneur), I — інтегратора (integrator). Все це не може поєднуватися в одній людині, тому необхідно мати кілька сильних менеджерів у керма корпорації. Міфи про щастя Перша передумова щастя — здоров'я. Вам зустрічалися щасливі хворі люди? Цей міф про щастя, що складається в фізичному здоров'ї, викликав бурхливий розквіт індустрії фітнесу. Люди бігають, тренуються, пихтять — але наскільки вони щасливі? Помістимо, депресія їх безперечно не катає, але чи щасливі вони? Ми не центр Всесвіту шукайте задоволення та піклуйтеся про своє фізичне та емоційне здоров'я; заводьте вірних друзів, оточуйте себе любов'ю і водночас не ставайте себе і свій пошук щастя в центр всесвіту. Пам'ятайте, хто ви та яке ваше місце. Служити людям поки ви користаєте — послугуєте людям або самим фактом свого існування на благо суспільства загалом, ви результативні — коли навмисно, коли й ні. Важливо ваша спадщина — що ви залишаєте після себе, як вплинули на інших. Люди та Місяць Люди схожі на Місяць. У кожного є світла та темна сторона. Залежно від того, як ви з ними спілкуєтеся, вони повертаються до вас тією чи іншою стороною. Ви не впізнаєте людину по-справжньому доти, поки не побачите обидві її сторони. Про звички Кожен зроблений нами злочин, усвідомлений чи ні, стає рішенням, якщо ми повторюємо його досить часто впродовж довгого часу. Повторювана поведінка стає звичка. Звичка — це форма, поведінка — це функція.