Прагнення до розквіту Як досягти успіху в бізнесі за допомогою методиології Адізеса. Іцхак Адісес

Мета будь-якої організації стан розквіту, коли всі процеси пов'язані, операції процвітають, досягнуто рівновагу між гнучкістю й контролем, функціями та формою, інноваціями та адміністративнням. У книзі розглядається традиційний для автора спектр питань - неминучість змін, що виникають ними проблеми, залежність засобів їхнього рішення від конкретного етапу життєвого циклу, на якому знаходиться організація, стилі керування, командна робота. Однак аналізуються вони через призму цілеспрямованого та усвідомленого руху до етапу Розцвіту та утримання на ньому. Наведено вичерпний опис кожного з етапів життєвого циклу, а також детально викладено методологія Адієсу оздоровлення організацій. Книга призначена для активних і майбутніх підприємців, менеджерів найрізноманітнішого рівня, викладачів і студентів. Але буде безумовно цікава найширшій аудиторії читачів, оскільки написана надзвичайно легко, афорістично, з гумором, з великою кількістю прикладів-ілюстрацій, почерпнутих із власної практики автора.

Усі живі істоти проходять стадії росту і упадка на траектории от народження до смерті. Однак організаціям не обов'язково старіти. Вони можуть залишатися на піку життєдіяльності в Протягом дуже довгого часу, можливо, навіть вічно. Вони навіть можуть повертатися до піку активності з стадій занепаду.

В цієї книги розповідається, як комерційні і некомерційні організації можуть досягти розквіту з будь-якої точки життєвого циклу, чи то юність або старіння, і як вони можуть закріпитися в цієї стадії. Це принципи досягнення не вічної молодості, а постійної оптимальної активності.

Казувати, що бізнес-організаціям судилося розцвіти та згаснути — те саме, що плакати, що життя несправжне. И те, і інше — правда, але не в полной мере. Життя дійсно справедливе, і організації дійсно приходять у занепад. Але це не означає, що життя має бути неправе саме до вам і що саме ваш бізнес буде стерт з аналів історії. В цієї книги Іцхак Адісес закликає вас взяти долю в свої руки й очолити керування життєвим циклом вашої організації. На реальних прикладах він показує, як досягти стану розквіту.