Управління життєвим циклом корпорацій + Як подолати кризи менеджменту. Іцхак Адізес (комплект із 2-х книг)

Управління життєвим циклом корпорацій

Про книгу

Знаєте такий жарт: "Коли ви припиняєте займатися коханням зі стокілограмовою горилою? Відповідь: "Коли цього захоче горила". Багато компаній і корпорацій схожі на горил - коли вони маленькі й нешкідливі, їх легко підпорядкувати загальним правилам. А коли горила виростає до стану "стокілограмової" - нею стає дуже важко керувати. Будь-яка організація переживає той самий життєвий цикл, що й людина: вона народжується в муках, потім настає дитинство, юність, зрілість. Потім "організм" починає стрімко старіти і раптом трапляється організаційна смерть. Різниця цих процесів тільки в тому, що для людини сироватку вічної молодості ще не вигадали, а для компаній - вона існує. Цей секрет ринкової молодості й завзяття винайшов один із найкращих бізнес-мислителів сучасності Іцхак Адізес.

Ви знайдете тут блискучі практичні рекомендації щодо вдосконалення управління.

Ця книжка - "біблія" методу Адізеса. Це єдина книжка, в якій автор послідовно розглядає всі три основні складові частини своєї методології.

У ній ви знайдете блискучі практичні рекомендації щодо вдосконалення управління та відповіді на запитання:

• Чому одні компанії досягають колосального розквіту, а інші йдуть на паперть?
• Які хвороби зростання нормальні, а які аномальні?
• Якими методами можна швидко діагностувати і вирішити управлінські проблеми?
• Які чотири стилі лідерства необхідні для успішного керівництва компанією?

Для кого ця книга

Ця книга буде цікава вдумливим підприємцям, які хочуть розвивати свою компанію

Як подолати кризи менеджменту

Про що ця книга

Один із найкращих бізнес-мислителів сучасності Іцхак Адізес розповідає про свою унікальну теорію управління, яку сьогодні застосовують понад 2000 компаній у 52 країнах. Згідно з моделлю Адізеса PAEI, для досягнення ефективності керівнику потрібні чотири якості: P - виробника результатів (producer), A - адміністратора (administrator), Е - підприємця (entrepreneur), I - інтегратора (integrator). А оскільки виконувати ці ролі одночасно одній людині просто нереально, то в топ-менеджменті компанії мають бути керівники з переважанням одного з чотирьох стилів і чітким уявленням про решту.

Для кого ця книжка

Для всіх, хто управляє