Управління життєвим циклом корпорацій + Як подолати кризи менеджменту + Керуючи змінами. Іцхак Адізес (комплект із 3-х книг)

Управління життєвим циклом корпорацій

Про книгу

Знаєте такий жарт: "Коли ви припиняєте займатися коханням зі стокілограмовою горилою? Відповідь: "Коли цього захоче горила". Багато компаній і корпорацій схожі на горил - коли вони маленькі й нешкідливі, їх легко підпорядкувати загальним правилам. А коли горила виростає до стану "стокілограмової" - нею стає дуже важко керувати. Будь-яка організація переживає той самий життєвий цикл, що й людина: вона народжується в муках, потім настає дитинство, юність, зрілість. Потім "організм" починає стрімко старіти і раптом трапляється організаційна смерть. Різниця цих процесів тільки в тому, що для людини сироватку вічної молодості ще не вигадали, а для компаній - вона існує. Цей секрет ринкової молодості й завзяття винайшов один із найкращих бізнес-мислителів сучасності Іцхак Адізес.

Ви знайдете тут блискучі практичні рекомендації щодо вдосконалення управління.

Ця книжка - "біблія" методу Адізеса. Це єдина книжка, в якій автор послідовно розглядає всі три основні складові частини своєї методології.

У ній ви знайдете блискучі практичні рекомендації щодо вдосконалення управління та відповіді на запитання:

• Чому одні компанії досягають колосального розквіту, а інші йдуть на паперть?
• Які хвороби зростання нормальні, а які аномальні?
• Якими методами можна швидко діагностувати і вирішити управлінські проблеми?
• Які чотири стилі лідерства необхідні для успішного керівництва компанією?

Для кого ця книга

Ця книга буде цікава вдумливим підприємцям, які хочуть розвивати свою компанію

Як подолати кризи менеджменту

Про що ця книга

Один із найкращих бізнес-мислителів сучасності Іцхак Адізес розповідає про свою унікальну теорію управління, яку сьогодні застосовують понад 2000 компаній у 52 країнах. Згідно з моделлю Адізеса PAEI, для досягнення ефективності керівнику потрібні чотири якості: P - виробника результатів (producer), A - адміністратора (administrator), Е - підприємця (entrepreneur), I - інтегратора (integrator). А оскільки виконувати ці ролі одночасно одній людині просто нереально, то в топ-менеджменті компанії мають бути керівники з переважанням одного з чотирьох стилів і чітким уявленням про решту.

Для кого ця книжка

Для всіх, хто управляє

Керуючи змінами

Про книжку

"Виживають не найсильніші чи найрозумніші види, а ті, що найкраще за інших пристосовуються до змін", - казав Чарльз Дарвін. Доктор Іцхак Адізес продовжує цю думку: "Ми перестанемо стикатися з проблемами лише за повної відсутності змін, а це станеться, лише коли ми... помремо". Методологія Адізеса заснована на базовому принципі: будь-яка організація, як і будь-який живий організм, постійно змінюється і стикається з проблемами. На кожному етапі організаційного розвитку компанію очікує специфічний набір змін. "Керуючи змінами" - це не чудові ліки, які позбавлять усіх управлінських проблем. Ця книга навчить вас ефективно діагностувати "хвороби" організації та "вилікувати" їх. Ви дізнаєтеся, як, використовуючи внутрішню енергію компанії, можна самостійно виробляти чотири необхідні "вітаміни", щоб зберегти здоров'я компанії надовго.

Для кого ця книжка

Для тих, хто хоче зробити зміни керованими

Від автора

Я вивчав практику менеджменту в багатьох країнах і спостерігав, що відбувається в різних умовах. Я був подібний до того лікаря, який, перебуваючи довго на британському військовому кораблі, міг спостерігати, як у людей, які відчувають дефіцит вітаміну С, розвивається цинга. Я вивчав менеджмент у тих країнах, де деякі управлінські функції були заборонені законом, і спостерігав та аналізував управлінські "хвороби", що розвивалися при цьому. Під час цієї роботи я виявив необхідні характеристики - ті чотири "вітаміни", названі мною "ролями ухвалення рішень", які забезпечують створення здорової організації, тобто ефективної та результативної в короткостроковій і довгостроковій перспективі. Коли будь-яка з цих ролей перестає виконуватися, то в результаті виникає відповідний типовий шаблон неправильного управління. Я можу зробити висновок і передбачити якість рішення, знаючи те, які ролі виконувалися, а яких не було під час процесу вироблення рішення. Я називаю такий підхід Методологією Адізеса. Методологія Адізеса пропонує цілісну теорію менеджменту, як терапевтичну, так і превентивну. Наприклад, одна компанія завдяки використанню цієї методології та інших чинників зуміла збільшити свій оборот за десять років з $12 млн до $750 млн без "розведення" капіталу за рахунок додаткової емісії акцій. Інша компанія, також без випуску додаткових акцій, збільшила за десять років свій прибуток зі $150 млн до $2,5 млрд.

Про автора

Доктор Іцхак Калдерон Адізес - один із найкращих бізнес-мислителів сучасності, засновник і президент Інституту Адізеса (США), у різний час він був викладачем школи менеджменту Каліфорнійського, Стенфордського та Єрусалимського університетів, науковий консультант програм Executive MBA і MBA ІБДА, Почесний доктор РАНГ та державної служби при Президентові РФ. Автор понад десятка бестселерів, які були перекладені на 31 мову. Посідає 28 позицію в рейтингу 100 найкращих консультантів у сфері лідерства. Метод Адізеса застосовувався по всьому світу в компаніях з обсягом продажів від $1 млн до $1 млрд.