Вибір найсильніших. Як лідеру приймати головні рішення про людей. Фернандес-Араос К.
Ви — засновник стартапу? Вибір партнерів і перших працівників компанії може стати ключем до її подальшого зльоту або причиною її загибелі в юному віці. Ви — менеджер і отримуєте чергове підвищення? Вам усе більше доводиться покладатися на свою команду, відповідно зростає ціна помилки, досконалої на стадії добору її членів. Ви — власник і шукаєте СЕО або іншого топ-менеджера? Інакше як життєво важливе таке рішення незовнішнім. Усі знають, що «кадри вирішують усі». Однак далеко не всі лідери працюють над одним із найважливіших навичок — умінням знаходити та розставляти «правильних людей за правильними позиціями». Цьому мало де вчать, а метод проб і помилок обходиться дорого. Тому заведено вважати таку здатність талантом і перемагати експертам. Але цю навичку можна натренувати навіть у тих, хто вважав себе обділеним подібною «інтуїцією». Жодна інша інвестиція у свій розвиток не дасть вам такої віддачі!
Інформація про книгу | |
Автор | Фернандес-Араос К. |
Обкладинка | Тверда |
Кількість сторінок | 408 |
Мова видання | російська |
Тематика | Менеджмент |