Роберт Кіган. Неприйняття змін. Як подолати опір змінам і розкрити потенціал організації

Дослідження професорів Гарвардського університету, яке допоможе вам подолати інерцію і «імунітет до змінам» в вашої компанії.

Проведене нещодавно дослідження показало, що якщо кардіологи серйозно попереджають своїх пацієнтів з групи ризику про тому, що вони в буквальному сенсі помруть, якщо не змінять спосіб життя — сядут на дієту, займатися фізичними вправами й кинуть курити, тільки один з семи таких пацієнтів виявляється здатним на серйозні зміни в своєму житті!

Якщо люди не готовы на зміни навіть тоді, коли ставкою є їх власне життя, то як можуть керівники будь-якого рівня в різних організаціях очікувати успіху від вироблених у , що їх перетворено (навіть у разі того, що працівники можуть усією душею їх підтримувати), коли ставки та можливе віддання від цих заходів зовсім не високі, як-от у випадку хворих-сердеників?

Як і у пацієнтів кардіологів, проблеми з змінами, з якими стикаються сучасні провідники та їх команди, по більшою мірою, не є проблемами волі. Проблема полягає в нашій неспроможності ліквідувати розрив між тим, чого ми искренне и навіть пристрасно хочемо, і тем, на що ми дійсно здатні. Усунення цього розриву є головною проблемою психології в двадцять першого століття.

В своєю книгою Кіган і Лейхи показують, як ви можете подолати «імунітет до змінам» і вести компанію вперед.

Книга Неприйняття змін. Як подолати опір змінам і розкрити потенціал організації разделена на три частини. Перша частина знайомить вас з новим розумінням змін. Друга показує цінність підходу Кігана та Лейхи до працівнику, робочим командам і цілим організаціям. Третя частина присвячена практиці — в її автори пропонують вам випробувати підхід на себе.

Для кого ця книга

Для менеджерів і керівників, які цікавляться питаннями самонавчання своїх організацій.