Хороша стратегія, погана стратегія. У чому відмінність і чому це важливо. Румельт Р.

Річард Румельт переконливо - немов свідок, який дає письмові свідчення під присягою, - доводить: те, що в більшості компаній сприймають за хорошу стратегію, навряд чи має право претендувати на таке високе звання. Найчастіше вони задовольняються тим, що автор називає «поганою стратегією», тобто або набором недосяжних цілей, або так званим баченням, формулювання якого рясніють новомодними, але нічого не значущими термінами, і яке в ідеалі мають поділяти всі співробітники компанії. Книжка сповнена прикладів і переконливих аргументів досвідченого дослідника, викладача та консультанта; її можна назвати практичною інструкцією для будь-кого, хто обіймає керівну посаду, а отже, зобов'язаний мислити й діяти стратегічно. Для кого ця книжка Для всіх, кому доводиться ухвалювати стратегічні рішення.

Річард Румельт досліджує проблеми розроблення стратегії понад сорок років; він зробив видатний внесок у розвиток теорії стратегії, а також у навчання та консультування з питань стратегії. Одна з п'яти найкращих книг 2011 року за рейтингом Financial Times. Бестселер за рейтингом Amazon. Книгу рекомендують видання 800 CEO READ, Fast Company і Forbes. Від автора Як правило, в організації немає хорошої стратегії, коли її керівник просто не бачить у ній необхідності, але відсутність хорошої стратегії нерідко пояснюється і наявністю поганої. Подібно до того як бур'яни на городі поступово виживають корисні рослини, погана стратегія витісняє хорошу. Лідер, який використовує погану стратегію, не просто обирає неправильні цілі або припускається помилок під час її реалізації - він від початку неправильно розуміє її суть і принцип роботи.