Токсичні колеги. Як працювати з нестерпними людьми. Тесса Вест
Цікаве керівництво, яке допоможе взаємодіяти з токсичними колегами та відновлюватися після вимушеного спілкування з ними.
Багатьом на роботі доводиться мати справу з людьми, спілкування з якими викликає величезний стрес, хоча вони й не порушують правил компанії. Тесса Вест описує сім найпоширеніших типів, з якими ми зіткнулися хоча б раз у житті:
1. «Карієрист» зашукує перед наречником, але водночас абсолютно не поважає колег.
2. «Вовк у овечій шкурі» входить у довіру, але може підставити в будь-яку хвилину, принизивши ваш внесок у загальну справу та додавши успіх проєкту одному собі.
3. «Халявщик» вміє зручно влаштуватися: нічого не робить, створює видимість роботи та отримує за це гроші.
4. «Бульдозер», чия основна мета — продавити своє бачення і нав'язати свої правила, навіть якщо це суперечить сторонам команди та компанії.
5. «Мікроменеджер», що не поважає ваш особистий простір і час і звик контролювати всіх, іноді на шкоду власним обов'язкам.
6. «Газлайтер» тимчасово спотворює реальну картину, намагається «відміняти» ваші почуття й створити власну реальність, таку, яка йому потрібна.
7. «Невагомий бос» спочатку довгий час не привертає на вас уваги, потім починає нервуватися занепокоєнням через те, що не знає, що відбувається, і в результаті, щоб позбутися занепокоєння, приймається душити контролем.
Автор пояснює, чому люди стають токсичними (на це часто є глибокі психологічні причини) і дає стратегії боротьби з поведінкою цих колег.
Багатьом на роботі доводиться мати справу з людьми, спілкування з якими викликає величезний стрес, хоча вони й не порушують правил компанії. Тесса Вест описує сім найпоширеніших типів, з якими ми зіткнулися хоча б раз у житті:
1. «Карієрист» зашукує перед наречником, але водночас абсолютно не поважає колег.
2. «Вовк у овечій шкурі» входить у довіру, але може підставити в будь-яку хвилину, принизивши ваш внесок у загальну справу та додавши успіх проєкту одному собі.
3. «Халявщик» вміє зручно влаштуватися: нічого не робить, створює видимість роботи та отримує за це гроші.
4. «Бульдозер», чия основна мета — продавити своє бачення і нав'язати свої правила, навіть якщо це суперечить сторонам команди та компанії.
5. «Мікроменеджер», що не поважає ваш особистий простір і час і звик контролювати всіх, іноді на шкоду власним обов'язкам.
6. «Газлайтер» тимчасово спотворює реальну картину, намагається «відміняти» ваші почуття й створити власну реальність, таку, яка йому потрібна.
7. «Невагомий бос» спочатку довгий час не привертає на вас уваги, потім починає нервуватися занепокоєнням через те, що не знає, що відбувається, і в результаті, щоб позбутися занепокоєння, приймається душити контролем.
Автор пояснює, чому люди стають токсичними (на це часто є глибокі психологічні причини) і дає стратегії боротьби з поведінкою цих колег.
Інформація про книгу | |
Мова видання | російска |
Вид палітурки | Твердий |
Стан | Нове |