Стратегічний розрив Технології втілення корпоративної стратегії в життя

Троє з чотирьох керівників вищої ланки називають стратегічне планування найпотужнішим інструментом для підвищення ефективності діяльності в довготривалої перспективі. Тим не менш ніж в світового бізнес-спільноту є величезна кількість організацій, які розробили сміливі стратегічні плани з місіями, цілями, завданнями та стратегіями тільки для того, щоб провалитися в зникнення, що відокремлює процес розроблення плану від його виконання.

Які ж причини такого стратегічного розриву між формуваною стратегії й ее виконання? Чому стільки стратегічних систем не можуть з ним впоратися? І найголовніше, що роблять найуспішніші компанії для того, щоб подолати цей розрив, а в деяких випадках — використовувати його собі в користь?

Книга «Стратегічний розрив» описує багатоетапний процес ефективної реалізації стратегії за допомоги інтеграції найкращих прийомів керування ефективністю бізнесу (ВРМ) з новітніми інформаційними технологіями. Автори — провідні працівники Geac (Comshare, Inc.), одного з провідних розробників програмного забезпечення для створення і реалізації ефективних бізнес-стратегій.