Колаборація. Як перейти від суперництва до співпраці. Мортен Хансен

Про книгу

Колаборація в межах усієї компанії — необхідна умова реалізації її стратегії на практике.

Мортен Хансен досліджує цю тему на упродовж п'ятнадцяти років і перетворив наукове дослідження на практичний посібник до дії. Він розповідає про тому, як об'єднувати людей, як стати лідером, здатним до співпраці й виконує власні обіцянки, як використовувати силу мереж. Лише мала частина книг з практичними порадами ґрунтується на глибокому, детальному аналізі. Не много и академічних книг, що пропонують корисне, практичне керівництво. «Колаборація» містить і те, і інше — вона пояснює все «як» і «чому» і науково складову й — практична дія спільної роботи.

Автор зробив неймовірну роботу, перетворивши своє дослідження на повноцінну і практичну книгу. Немає жодної різниці, ніж ви займаєтеся — керуєте бізнесом, диригуєте оркестром, керуєте шкалою або клінікою. Можливо, ви командуєте бригадою, находьте на державній службі або тренуєте спортивну команду. Колаборація потрібна в будь-якої складної діяльності.

Для кого ця книга

Це книга для лідерів і керівників.

Об авторе

Мортен Хансен — професор факультету менеджменту преміального університету в Берклі. Також у його послужному списку викладання в Гарвардської школи бізнесу та в міжнародного бізнес-школе INSEAD во Франции.

Мортен Хансен працював старшим консультантом компанії BCG в Лондоні, Стокгольмі та Сан-Франциско.

Інновації

Найдаліші інновації виникають, коли люди з різних зон — підрозділів, технологічних центрів, офісів продажів, лабораторій — збираються разом, народжують ідеї, спираючись на взаємодія і розробляють чудові продукти. Економічна логіка полягає в об'єднання наявних ресурсів — продуктів, знань, технологій, брендів, ідей — с метою створення чогось нового з вже наявний.

Страхіття показати вади

Для когось звернутися до другим со словами «У наші проблеми в цій галузі, нам потрібна допомога» рівномірно визнанню: «Я не дуже здатний». Попросіть про допомоги, ми Показаємо свою вразливість і виставляємо себе на загальний захід. В результаті хтось може вирішити, що найкраще взагалі ні до кому не звертатися. Страх показати свої вади стає перешкодою для співпраці.

Велика зайнятість

Працівники відчувають тиск робочих обов'язків, вони відчувають брак часу на допомога іншим; обґрунтовані прохання про допомоги розглядаються як важкий вантаж, що відвертає увагу від власної роботи. Тому люди стикаються з компромісом — виконувати свою роботу (при цьому не допомагати іншим) або допомагати іншим (при цьому виконувати менше власної роботи)

«Одіношні зірки» й «метелики»

Лідери, що практикують раціональну колаборацію, не допускають наявності «одиноких зірок» — тих, хто досягає чудових індивідуальних результатів, але не допомагає іншим відділам компанії. Також лідери не заохочують «метелик» — чудових командних гравців, не досяглих гарних результатів у індивідуальної роботи (протисмужність «одиноких зірок»).

Не перестарайтеся

Мета колаборації — не вона сама, а високі результати. Лідери мають застосовувати цей принцип у компаніях, щоб люди не взаємодієли заради взаємодії та вчаться говорити «ні» сумнівним проєктам співпраці. Бути раціональним у Щодо колаборації — означає знати, коли взаємодіяти не потрібно.

Мета

Лідери мають створити ґрунтовну об'єднувальну мету, яка змусить працівників ставитися до не становить більшого, ніж до особистим цілям. Правильна загальна мета має відповідати чотирьом вимогам: вона створює загальний напрям розвитку; вона проста та конкретна; вона мотивує на дія; вона виводить конкуренцію у зовнішнє середовище.