Спочатку поруште всі правила! Що кращі в світі менеджери роблять по-іншому. Маркус Buckingham

Цитата

"Вибрати людину, сформулювати свої очікування від його роботи, стимулювати його і сприяти його зростанню — це чотири основні складові ролі менеджера як "каталізатора". Якщо менеджери не справляються з цією роллю, то незалежно від технологій і здатності лідерів надихати компанія поступово розвалиться». Маркус Buckingham, Курт Коффман

Про що книга

О том, что даже самая несложная работа требует таланта, людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях, — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, — вот к чему должен стремиться каждый менеджер.

Почему книга достойна прочтения

Книга подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа. В ней собраны мнения 80 000 руководителей и примерно около миллиона менеджеров. Она учит тому, как выявлять существующие таланты людей и помочь раскрыться сильным сторонам каждой личности. Для кого эта книга Для всех менеджеров, которые хотят в полной мере реализовать собственный потенциал и помочь раскрыться талантам своих подчиненных. Кто авторы Маркус Бакингем — На протяжении 20 лет занимался в Институте Гэллапа изучением особенностей выдающихся руководителей, менеджеров и компаний. Курт Коффман — керівник глобальної практики Інституту Геллапа, консультант з організації робочих місць, незалежний експерт, автор, лектор. Працював із багатьма компаніями, що входять у список Fortune 500.