Епоха Agile Як розумні компанії змінюються й досягають результатів. Стівен Деннінг

Про книгу

Традиційні ієрархічні компанії з важко витримують темп сучасних ринків. Розумні компанії дедалі частіше звертається до гнучкому менеджменту. Тенета з невеликих крос-функційних команд виконують завдання в межах коротших циклів, постійно прислухаючись до зворотного зв'язку від замовників і клієнтів.

Навіть глобальні корпорації можуть діяти гнучко. Ця книга пояснює, як працює Agile-підхід бізнесі, як його використовують різні команди на практике и як поширювати його на всю компанію, щоб зробити її гнучкішою і інноваційної.

З неї ви узнаете:

• про основні принципи agile-менеджменту;

• о трьох законів нової управлінської парадигми;

• о тому, як великі компанії проводять agile-трансформацію в великого масштабу;

• о пастках agile-методології;

• о значення лідерства в епоху agile.

Ця книга дає відповіді на три прості питання:

1. Як компаніям досягти успіху в волотильному, складному і нестабільного світу, у якому клієнт керує ринком?

2. Чому організаціям необхідно вчитися нового способу керування?

3. Що можуть зробити керівники будь-яких рівнів, щоб наповнити енергією і сенс професійну та громадське життя?

Для кого книга

Для консультантів, керівників і власників бізнесу.

Для всіх, хто хоче розібратися з тим, що таке Agile, Scrum, DevOps, Канбан і як це застосовується в бизнесе.

Для всіх, хто ставить великі цілі в розвитку компанії та шукає шляхи для них досягнення.

Об авторе

Стів Деннінг — автор шести бізнес-книг по лідерству, інноваціям, лідерському сторітелінгу та agile-керуванні.

З 2011 року Стів веде авторську колонку на forbes.com, де випустив понад 700 статей.

В листопаді 2000 року Teleosила Стіва одним з «10 найбільш визнаних лідерів знань» в мире. В квітня 2003 року Стів увійшов до список топ-200 бізнес-гуру, опублікований Томасом Давенпортом і Лоуренс Прусак у їх книзі What's the Big Idea?.

З 2010 року Стів працював консультантом і спікером для низки компаній, що входять до рейтинг Fortune 500 і державних агентств.

В період з 1969 по 2000 рік він обіймав багато керівних посад різних рівнів Всесвітньому банці. Як директор підрозділу Knowledge Management з 1996 по 2000 рік, він очолив розробку нової стратегії Всесвітнього банку. З 1990 за 1994 рік очолив південноафриканський департамент Всесвітнього банку, а з 1994 по 1996 рік Стів був директором по африканському регіону Всесвітнього банку.