Побудова бізнес-моделей: Настільна книга стратега та новатора. Олександр Остервальдер

Цитата

«Шукайте можливість час від часу подивитись на свою бізнес-модель свіжим поглядом. Не виключено, що вам доведеться змінити її набагато раніше, ніж ви гадаєте».

Про що книга «Побудова бізнес-моделей: Настільна книга стратега та новатора»

Книга пропонує оригінальну концепцію аналізу, побудови та вдосконалення бізнес-моделей, якою користуються найбільші компанії світу, включаючи Google, IBM, Ericsson. Автори пропонують простий та зрозумілий спосіб візуального представлення основних базових елементів, що розкривають логіку обраного компанією способу отримання прибутку. Великий аркуш паперу та блок стікерів – ось і все, що знадобиться для освоєння авторського методу створення бізнес-моделей. Цей спрощений підхід дозволяє отримати загальну стратегічну картину бізнесу, звівши до мінімуму обговорення конкретних тактичних кроків. Використання стікерів з короткими формулюваннями – ефективний та швидкий спосіб побудувати базові елементи бізнес-плану у цілісну систему. Ця методика допомагає уявити роботу організації як єдине ціле, а чи не сукупність відокремлених функціональних підрозділів і виробничих операцій.

Чому книга гідна прочитання

Ця книга — практичний посібник з виживання в новому бізнес-середовищі, що постійно змінюється, з надзвичайно легким викладом матеріалу.

Для кого ця книга

Ви підприємець за духом?

Ви постійно думаєте про те, як створити цінність та відкрити нову справу, чи про те, як покращити чи перетворити своє підприємство?

Ви намагаєтеся знайти нові способи ведення справ та замінити ними застарілі?

Якщо ви відповіли так на одне з цих питань, то це книга для вас!

Хто автор

Доктор Остервальдер пише книжки, читає лекції, а також консультує з питань інноваційних бізнес-моделей. Його практичний підхід до дизайну інноваційних бізнес-моделей, розроблений спільно з доктором Івом Піньє, застосовується у багатьох галузях у всьому світі, зокрема компаніями 3M, Ericsson, Capgemini, Deloitte, Telenor та ін.

Ключові поняття

Бізнес-модель, споживчі сегменти, ціннісні пропозиції, канали збуту, стосунки з клієнтами, потоки надходження доходів, ключові ресурси, ключові види діяльності, ключові партнери, структура витрат.

Особливості оформлення книги

Повнокольорова книга альбомного формату, яку ви зможете доповнити своїми нотатками.