Організаційна структура. Реалізація стратегії практично. Шетіл Сандермоїн

Безліч проблем у бізнесі пов'язана з неоптимальною чи застарілою організаційною структурою. Її трансформація — справа непроста і часто болісна, тому не дивно, що багато керівників відкладають зміну структури компанії на потім.

Методологія Адізеса, протестована на сотнях компаній з усього світу, допоможе вирішити більшість структурних проблем, не втративши в керованості та не зруйнувавши унікальну корпоративну культуру.

Шетіл Сандермоен — провідний консультант Інституту Адізеса протягом понад 20 років і міжнародний експерт зі стратегічного управління, у своїй книзі розповідає про методику аналізу структурних проблем організації та наводить безліч кейсів реструктуризації організацій із різних галузей.

Цитати

Іноді прийняття важких рішень дійсно необхідне: директору доводиться переміщати людей, підвищувати та знижувати їх на посаді, закривати підрозділи тощо. Але немає нічого гіршого, ніж приймати такі рішення за зачиненими дверима. Загальне правило: чим складніше проблема, тим більше людей слід залучити до її вирішення.

Нам потрібно спробувати зрозуміти, чому ми займаємося конкретним бізнесом, і будувати структуру цілком на цьому чомусь, а не на тому, як ми виробляємо чи продаємо свої товари.

Злиття трьох компаній, що старіють, зовсім не гарантує народження нової здорової корпорації.

Навіщо читати

Дізнайтеся, як створити структуру, яка забезпечить ефективність та продуктивність вашого підприємства зараз та у довгостроковій перспективі.

Зробіть ваш бізнес гнучким та керованим.

Вивчіть реальні кейси, що ілюструють типові структурні проблеми, та використовуйте у своїй практиці способи їх вирішення.

Для кого

Для керівника, акціонера, засновника бізнесу та всіх, хто цікавиться організаційною структурою.

про автора

Сандермоен Шетіл

Міжнародний експерт із стратегічного управління.

Засновник Університету Фредеріктона (Канада) та Школи бізнесу Сандермоен, провідний консультант Інституту Адізеса протягом понад 20 років.

З 1987 р. Сандермоен на основі методології Адізеса проводить у різних компаніях (як у приватному, так і в державному секторі) масштабні програми змін щодо радикального поліпшення продуктивності та консультує президентів компаній та керівників вищої ланки