Тестування бізнес-ідей. Олександр Остервальдер

«Сприятливе середовище сприяє освоєнню командою нових бізнес-можливостей. Команда не може дотримуватися стандарту, який унеможливлює помилку. Мета — навчатися швидше за конкурентів і використовувати отримані знання на практиці. Лідери повинні цілеспрямовано формувати відповідне середовище, інакше навіть ідеальна команда з правильною поведінкою опускає руки та здається».

«Створення задуму — циклічний процес, під час якого формулюють та переформулюють бізнес-ідеї так, щоб на виході отримати найкращу ціннісну пропозицію та бізнес-модель. Перші ітерації ґрунтуються на інтуїції вихідних даних (ідея товару, технологія, ринкова можливість і т. д.). Наступні ітерації будуються на доказах та висновках циклу тестування».

«Будь-яка принципово нова ідея, товар, послуга, ціннісна пропозиція, бізнес-модель або стратегія є стрибком у невідомість. Важливі, але ще недоведені аспекти вашої ідеї у разі помилковості можуть призвести до краху бізнесу. Складання карти припущень допомагає прояснити як гіпотез всі ризики, супутні реалізації ідеї, аби пріоритизувати їх і зосередитися на найближчих експериментах».

Для кого

Для корпоративних новаторів, засновників стартапів та індивідуальних підприємців.

Про авторів

Остервальдер Олександр

Засновник, лектор, бізнес-мислитель.

У 2015 році Алекс отримав премію Thinkers50, яку Financial Times назвала «Оскаром у сфері управлінського мислення». В даний час він посідає сьоме місце серед провідних бізнес-мислителів світу.

Алекс часто виступає у компаніях зі списку Fortune 500 та читає лекції у провідних університетах по всьому світу, включаючи Стенфорд, Берклі, IESE, MIT, KAUST та IMD. Крім того, він працює з керівниками таких провідних компаній, як Bayer, Bosch та WL Gore, над проектами, пов'язаними зі стратегією та інноваціями.

Девід Бленд

Консультант, автор та засновник, який проживає в районі затоки Сан-Франциско. У 2015 році він створив фірму Precoil, яка допомагає компаніям домагатися відповідності товарів запитам ринку, використовуючи такі методи, як ощадливе виробництво, дизайн-мислення та побудова бізнес-моделей. Девід працює з компаніями по всьому світу. Перш ніж стати консультантом, він більше 10 років займався масштабуванням технологічних стартапів. Він і зараз не забуває про них і викладає у низці бізнес-акселераторів.