Керуючи змінами. Іцхак Адізес

Про книгу

«Виживають не найсильніші або найрозумніші види, а ті, які краще інших пристосовуються до зміни», — говорив Чарльз Дарвін. Доктор Іцхак Адізес продовжує цю думку: «Ми перестанемо стикатися з проблемами тільки при повній відсутності змін, а це станеться лише тоді, коли ми помремо...». Методологія Адізеса заснована на базовому принципі: будь-яка організація, як і будь-який живий організм, постійно змінюється і стикається з проблемами. На кожному етапі організаційного розвитку компанію чекає специфічний набір змін. «Керуючи змінами» — це не чудове ліки, яке позбавить від всіх управлінських проблем. Ця книга навчить вас ефективно діагностувати «хвороби» організації і «вилікувати» їх. Ви дізнаєтеся, як, використовуючи внутрішню енергію компанії, можна самостійно виробляти чотири необхідних «вітаміну», щоб зберегти здоров'я компанії надовго.

Для кого ця книга

Для тих, хто хоче зробити зміни керованими

Від автора

Я вивчав практику менеджменту в багатьох країнах і спостерігав, що відбувається в різних умовах. Я був подібний до того лікаря, який, перебуваючи довго на британському військовому кораблі, міг спостерігати, як у людей, які відчувають дефіцит вітаміну С, розвивається цинга. Я вивчав менеджмент у тих країнах, де деякі управлінські функції були заборонені законом, і спостерігав та аналізував управлінські "хвороби", що розвивалися при цьому. Під час цієї роботи я виявив необхідні характеристики - ті чотири "вітаміни", названі мною "ролями ухвалення рішень", які забезпечують створення здорової організації, тобто ефективної та результативної в короткостроковій і довгостроковій перспективі. Коли будь-яка з цих ролей перестає виконуватися, то в результаті виникає відповідний типовий шаблон неправильного управління. Я можу зробити висновок і передбачити якість рішення, знаючи те, які ролі виконувалися, а яких не було під час процесу вироблення рішення. Я називаю такий підхід Методологією Адізеса. Методологія Адізеса пропонує цілісну теорію менеджменту, як терапевтичну, так і превентивну. Наприклад, одна компанія завдяки використанню цієї методології та інших чинників зуміла збільшити свій оборот за десять років з $12 млн до $750 млн без "розведення" капіталу за рахунок додаткової емісії акцій. Інша компанія, також без випуску додаткових акцій, збільшила за десять років свій прибуток зі $150 млн до $2,5 млрд.