Наздогнати зайця: як лідери ринку виграють у конкурентній боротьбі і як великі компанії можуть їх наздогнати

Краща книга 2009 року в номінації «Бізнес: менеджмент і лідерство» на думку авторитетного інтернет-журналу «USA BOOK NEWS». «Нобелівська премія у виробництві»– премія Сігео Сінго за 2009 рік.

Книга «Догнать зайца» стоит особняком среди всех изданий, посвященных опыту изучения компании Toyota. В этой книге нет ни слова об инструментах производственной системы Toyota(5S, андон, ТРМ и т.д.). Однако книга полностью объясняет, почему в Toyota появились все эти инструменты и что нужно сделать, чтобы в конкретной организации создавались и использовались те методы и инструменты, которые нужны именно этой организации для повышения операционной эффективности. И это намного ценнее для руководителей компаний.

Стівен Спір розглядає внутрішню діяльність найсильніших організацій, включаючиToyota, Alcoa, Pratt&Whitney. Они работают в очень разных отраслях, но имеют одно общее: умелое управление сложными внутренними системами, приводящее к непрерывному самосовершенствованию с более высокой скоростью, чем другие. Стивен показывает, как спроектировать эффективную систему, как научиться решать проблемы в момент и в месте их возникновения, как распространять знания и как создавать лидеров внутри компании. Какой бы компанией вы ни руководили – производственной, финансовой или медицинской – овладение этими четырьмя ключевыми способностями приблизит вас к операционному совершенству. Почему? Тому що ви будете швидше, ніж ваші конкуренти, отримувати кращі результати, використовуючи менше ресурсів.

Рекомендується студентам МВА, керівникам і власникам компаній.