Мистецтво стратегії. уроки Білла Гейтса, Андре Грову та Стіва Джобса. Девід Йоффі, Майкл Кусумано

Досвід трьох легендарних CEO, роботу яких автори вивчали і аналізували протягом 30 років.

З 1968 по 1976 р Білл Гейтс, Енді Гроув і Стів Джобс створили три компанії, які сформували світ високих технологій, накопичили активів на загальну суму більш ніж в трильйон доларів США і змінили наше життя. Як їм вдалося цього добитися? У цій книзі викладені успіхи і невдачі всіх трьох легендарних CEO, виділені їх загальні риси і відмінності між ними.

Експерти в сфері бізнесу Девід Йоффе і Майкл Кусумано викладають стратегію, інновації та основи підприємництва в Гарварді і в Массачусетському технічному інституті. Майже тридцять років вони зблизька спостерігали знаменитих лідерів і їх компанії. Їх книга легко і доступно розповідає про те, як Гейтс, Гроув і Джобс стали великими стратегами. Дивно, але всі троє опинилися дуже схожі в головному: їх підхід до стратегії і до її реалізації зближує їх один з одним - але різко відрізняє від колишніх конкурентів.

Ось п'ять правил, які вони завжди пам'ятали:

• Дивись вперед, вважай назад. Троє лідерів визначали, який хотіли б бачити свою компанію в майбутньому, і в зворотному порядку вираховували кроки, які туди приведуть.
• Грай по-крупному, але не став на кін компанію. Всі троє робили фантастично великі ставки, але вкрай рідко піддавали непотрібного ризику фінансове благополуччя своїх компаній.
• Створюй не просто продукт, а середовище і екосистему. Лідери в сфері високих технологій повинні створювати галузеві платформи. Тоді інші компанії зможуть постачати додаткові продукти і послуги, які ще підвищать цінність всієї платформи.
• Використовуй силу і перевагу - досвід дзюдо і сумо. Гейтс, Гроув і Джобс часто перетворювали силу суперника в слабкість і давили конкурентів всією вагою (коли накопичили достатню вагу).
• Знайди міцну опору і лад всю конструкцію на ній. Тонке чуття Гейтса, залізна дисципліна Гроува, пристрасть до дизайну у Джобса - всі три лідери використовували свої сильні сторони як фундамент для бізнесу, намагаючись при цьому компенсувати свої слабкості.

Для кого ця книга

Для менеджерів, керівників і власників бізнесу.