Критичний ланцюг. Еліягу Голдратт

Незалежно від галузі, компанії, що працюють у проєктному середовищі, стикаються з одними й тими самими небажаними явищами: початкові строки, закладені в план, - неточні; бракує часу для завершення робіт; потрібні ресурси часто недоступні; працівникам складно встановлювати пріоритети між проєктними та поточними процесними завданнями; часто виникає перевищення бюджету; вельми багато змін виникає впродовж виконання робіт. Зазвичай, менеджери компаній намагаються усунути негативний вплив кожного з подібних явищ окремо. На жаль, це не усуває проблем і в наступних проєктах вони знову повторюються. Автор визначив названі небажані явища як плоди, наслідки помилок, закладених ще в тому, як планують проєкти. Чітка послідовність нових сміливих ідей щодо планування та контролю виконання проєктів, побудованих на засадах «Теорії обмежень систем» (ТОС) і названих технологією «Критичного ланцюга», дасть змогу читачам суттєво поліпшити свої ключові показники щодо надійності та тривалості термінів виконання проєктів.

Оповідання ведеться у формі захопливого художнього роману, що дає змогу швидко передати знання та розуміння парадигми «Критичного ланцюга» серед великого колективу компанії.

Translated with DeepL.com (free version)