Виживають тільки параноїки. Як використовувати кризові періоди, з якими стикається будь-яка компанія

Успіх будь-якої компанії залежить від її здатності менеджерів правильно діяти в кризових ситуаціях. Автор книги "Виживають тільки параноїки" Ендрю Гроув очолював Intel в найскладніші моменти її історії, коли вирішувалося питання існування компанії. Описана в книзі історія подолання кризи, викликаного спочатку появою на ринку модулів пам'яті японських конкурентів, а пізніше помилкою в процесорі Pentium, стала хрестоматійною і використовується в бізнес-школах як приклад ефективних дій. Ця книга - більше, ніж історія Intel. Эндрю Гроуву, сделавшему уникальную карьеру в индустрии высоких технологий, удалось обобщить опыт не только Intel, но и таких компаний, как IBM, Compaq, AT&T; и др., создав своеобразный учебник по управлению бизнесом в кризисных ситуациях. Он вводит понятие "стратегически переломного момента" - т. е. ситуации, в которой полностью меняется привычная расстановка сил в отрасли. Автор рассказывает, как можно распознать подобные моменты по первым незначительным изменениям в деловом окружении и что следует делать, чтобы вывести свою компанию из кризиса. Його рекомендації - не поради професора-теоретика: всі вони дуже практичні і перевірені в реальному бізнесі.