Суперкомплект із 7 книг. Олександр Фрідман

Корпоративні хронофаги

Хронофаги - пожирачі часу, порочні бізнес-процеси, які негативно впливають на дії співробітників та роботу всієї компанії. Хорошого керівника відрізняє здатність виявляти хронофаги та своєчасно блокувати їх. У цій книзі Олександр Фрідман, консультант та бізнес-тренер, розповідає про 34 типи корпоративних пожирачів часу. Він пропонує підходи, які допоможуть зробити механізм управління процесами та співробітниками більш ефективним та прозорим. За допомогою цієї книги ви навчитеся: - об'єктивно оцінювати логіку того, що відбувається; - Виявляти хронофаги; - Визначати причини їх появи; - Розробляти методи усунення; - впроваджувати нові інструменти у повсякденну практику та назавжди змініть свій управлінський підхід, ліквідувавши джерела проблем. Шукачам "універсальних кнопок", "чарівних таблеток" та "срібних куль" НЕ РЕКОМЕНДУЄТЬСЯ. 2-ге видання книги "Пожирачі часу"

Управління стресом для ділової людини. Технології управління стресом

Управління стресом - навичка, недооцінювана більшістю ділових людей, прихований ресурс, що дозволяє вийти на найвищий рівень продуктивності, але рідко використовується в бізнесі повною мірою, на відміну від спецслужб і професійного спорту, де розвитку цієї навички приділяють велику увагу. Кожен з нас тією чи іншою мірою володіє популярними технологіями підвищення особистої ефективності (планування та управління часом, ділові комунікації, ведення переговорів тощо), але ми не вміємо достатньо управляти своїм станом і регулювати стрес, хоча саме ця навичка є основою успішної кар'єри та щасливого, гармонійного життя.

Троє провідних російських експертів – бізнес-тренер, юрист і психолог – об'єднали свої зусилля в роботі над цією книгою, щоб навчити нас не просто перемагати стрес, а й отримувати з нього максимум користі. Вони пропонують нам одну з найефективніших технологій управління стресом, яка була випробувана авторами книги на собі у жорстких умовах сучасного бізнесу та яку успішно освоюють їхні клієнти.

Ця книга допоможе вам побудувати власну систему управління стресом, що відповідає специфіці вашої професійної діяльності, особистим уподобанням та стилю життя, яка допоможе вам ефективно нейтралізувати шкідливі наслідки стресу, використовувати його позитивні сторони та тривалий час працювати на піку ефективності.

Ви чи хаос. Професійне планування для регулярного менеджменту

Унікальний практичний посібник з побудови цілісної системи управлінського планування «з нуля» в рамках усієї організації зверху до низу від кращого російського експерта з регулярного менеджменту та автора бестселера «Ви чи вас. Професійна експлуатація підлеглих. Регулярний менеджмент раціонального керівника».

Як карати підлеглих: за що, навіщо, яким чином

Унікальний практичний посібник із побудови власної системи корекції небажаної поведінки співробітників з метою радикального підвищення точності управління будь-яким колективом від кращого російського експерта з регулярного менеджменту та автора бестселера «Ви чи вас. Професійна експлуатація підлеглих. Регулярний менеджмент раціонального керівника».

Ви чи вас професійна експлуатація підлеглих

Ця книга – унікальний практичний посібник з побудови цілісної та тотальної системи ефективного корпоративного управління «з нуля» в рамках усієї організації згори до низу. Книга допоможе будь-якому менеджеру структурувати вже накопичені знання і навички, продовжити цілеспрямований розвиток своєї управлінської кваліфікації. Тільки корисна практична інформація, тільки ті знання, які миттєво можна застосувати на практиці у повсякденній роботі, тільки ті прийоми та технології, які працюють і дають результати в багатьох успішних компаніях. , автор понад 50 оригінальних програм та спеціальних курсів для навчання керу...

Контроль у регулярному менеджменті. Потужний ресурс підвищення ефективності управління

Контроль – одна з трьох фундаментальних управлінських процедур поряд з плануванням та делегуванням, від яких найбільшою мірою залежить точність керування та які при правильному застосуванні посилюють один одного, даючи синергетичний ефект.

Контролюючи роботу співробітників, більшість керівників зазнають розгубленості та психологічного дискомфорту: одні бояться образити підлеглих недовірою та зіпсувати стосунки з ними, другі не можуть знайти правильний підхід до виконання контрольних процедур і в результаті свідомо чи несвідомо ухиляються від проведення контролю, треті вважають контроль пережитком минулого та намагаються запровадити самоврядування та інші модні методи «сучасного менеджменту». Як і будь-який інструмент, контроль забезпечує потрібний результат лише при правильному застосуванні та створює проблеми, якщо використовувати його неправильно.

Цей унікальний практичний посібник допоможе вам побудувати власну систему контролю роботи підлеглих та пов'язати контроль з плануванням та делегуванням в єдиному управлінському циклі. Ви отримаєте величезний практичний інструментарій для радикального підвищення точності управління будь-яким колективом від невеликої робочої групи до цілої компанії.

Делегування: результат руками працівників. Технологія регулярного менеджменту

Делегування — одна з фундаментальних управлінських процедур, оскільки саме за її допомогою керівник отримує потрібні результати руками співробітників. І хоча делегування відносять до аз менеджменту, більшість керівників не вміють користуватися цим найважливішим інструментом управління і тому не можуть досягти підлеглих необхідних результатів. Як і будь-який інструмент, делегування забезпечує потрібний результат лише при правильному застосуванні та створює проблеми, якщо використовувати його неправильно.

Цей унікальний практичний посібник допоможе вам об'єктивно подивитися на реальність і розібрати причини своїх колишніх управлінських помилок та невдач. Разом з Олександром Фрідманом ви крок за кроком збудуєте власну систему делегування та отримаєте величезний практичний інструментарій для радикального підвищення точності управління будь-яким колективом, від невеликої робочої групи до цілої компанії.

Як і у своїх попередніх книгах, які стали бестселерами та класикою ділової літератури, Олександр Фрідман послідовно дотримується жорсткого та прагматичного підходу до управління, враховуючи особливості національного менталітету та російських звичаїв ведення бізнесу.