Коучинг: як ефективно управляти вільними людьми Станіслав Шекшня

Цитата

«Наявність мотивації до змін, готовності експериментувати, відкритості, твердої рішучості приділяти роботі над собою час та інші ресурси є абсолютно необхідними факторами успіху програми коучингу. Коучинг стає ефективним лише тоді, коли клієнт є господарем усього процесу, бере на себе відповідальність за результати та свої дії».

Станіслав Шекшня

Про що книга

Успіх будь-якої компанії залежить від її співробітників, тому їхня результативність і мотивація — першорядні завдання топ-менеджменту. Як досягти потрібних результатів від підлеглих? Як зацікавити їх? Як підвищити самооцінку та професійну майстерність?

Станіслав Шекшня, відомий бізнес-консультант, практик, професор міжнародної бізнес-школи INSEAD пропонує новий ефективний метод — коучинг підлеглих. Причому коучем для співробітників має стати саме їхній керівник. Це дозволить йому як краще впізнавати своїх підлеглих, давати їм зворотний зв'язок, а й розвивати вони лідерські компетенції, здатність приймати обгрунтовані управлінські рішення, отже, інвестувати у майбутнє своєї компанії.

Книга буде цікава топ-менеджерам, власникам компаній.

Чому книга гідна прочитання

Книга присвячена управлінню так званими вільними людьми, або knowledge Workers – новим, все більш чисельним класом працівників сучасних компаній, який надає вирішальний вплив на інтегральний результат бізнесу;

Автор книги у прескриптивному стилі викладу дає конкретні рекомендації про те, як кожен керівник може опанувати основи ремесла коуча та використовувати його для підвищення ефективності свого бізнесу;

Книга, що є свого роду керівництво до дії, містить безліч прикладів з практичної діяльності автора та його колег, а також відповіді на питання, що часто виникають.

Хто автор

Станіслав Шекшня – професор міжнародної бізнес-школи INSEAD, практик з великим досвідом менеджерської діяльності, широко відомий бізнес-консультант.