4 правила ефективного лідера за умов невизначеності. Боб Вітман

Свою нову книгу Стівен Кові, автор світового бестселера "Сім навичок високоефективних людей", написав для лідерів компаній, які стикаються із жорсткою необхідністю показувати конкретні результати своєї роботи в умовах невизначеності. Нестабільність економіки, ситуація на ринку, що змінюється, стрімкий розвиток нових технологій - лідер компанії не може врахувати всі фактори невизначеності майбутнього і перетворити їх на набір визначеностей. У таких важких ситуаціях можна спертися на базові, ключові правила, принципи дії. Вони не змінюються і ніколи не підведуть. Стівен Кові сформулював ці правила так: забезпечте чудове виконання своїх пріоритетних завдань; рухайтеся зі швидкістю довіри; досягайте більшого меншими ресурсами; зменшуйте страх. Автор стверджує: "Команда, яка дотримується цих правил, завжди готова до важких часів і ніколи не сходить з дистанції". У книзі кожному з чотирьох правил присвячено окрему главу та запропоновано план, який допоможе застосувати поради автора на практиці. Книга призначена власникам компаній, менеджерам вищої та середньої ланки, а також усім, хто зацікавлений у довгостроковому розвитку своєї фірми.