Дао Toyota: 14 принципів менеджменту провідної компанії миру. Джеффрі Лайкер (Дао Тойота)

Цитата

Оптимальне поєднання філософії, процесу, людських ресурсів і вирішення проблем створює обучающуюся структуру. Я переконаний, що будь-яка компанія, що займається виробництвом чи наданням послуг, має стати навчається структурою, якщо вона хоче досягти успіху в довгостроковій перспективі. Toyota — блискучий приклад такого підприємства. Джеффрі Лайкер

О чем книга

«Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» Об истории возникновения и развития компании Toyota, о процветании, основанном на 14 принципах, а также о возможностях внедрения и применения системы бережливого производства в любой компании мира. Почему книга «Дао Toyota» достойна прочтения Пример Toyota вдохновляет и подталкивает на путь к личным достижениям; издание основано на 20-летнем опыте наблюдения и изучения философии компании, таким образом включая в себя «улучшенную» и наиболее эффективную формулу успеха; развенчание мифов о невозможности применения иностранного опыта на российском рынке; секреты долгосрочного успеха, содержащие в основе не новомодные течения менеджмента, а неустаревающую классику управления. Для кого эта книга Для руководителей и предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов. Кто автор Лайкер Джеффри — автор и соавтор более 70 статей, а также 8 книг. Является профессором промышленной и операционной инженерии в Университете Мичигана и руководителем компании Optiprise, Inc. Особливості оформлення книги Тверда обкладинка Джеффрі Лайкер особисто привітає учасників VIII Російського Лін-форуму, відповість на запитання учасників Кубка Гастєва і в кулуарах форуму пройде автограф-сесиию та відповість на запитання учасників «Я з великим нетерпінням чекаю зустрічі з учасниками Кубка Гастєва і членами громадського руху «Лін-форум. Професіонали бережливого виробництва» на VIII Російському Лін-форумі, який відбудеться 19-22 листопада, де ми зможемо глибше вивчити людську сторону Лін. Вступление на путь преобразования самих себя и способа функционирования организации на базовом уровне – чрезвычайно трудная задача, и поэтому большинство организаций относится к этому недостаточно серьезно. К счастью, все больше организаций в разных странах мира искренне и страстно дают такое обязательство. Насколько я понимаю, в России число таких компаний тоже растет, и условия победы в Кубке Гастева с каждым годом становятся все жестче. Поэтому я горд участвовать в процессе отбора и награждения Кубка Гастева и 19-21 ноября приеду на конференцию Российского Лин-форума, в рамках которого я также проведу 2-дневный семинар на тему «Развитие Лин-лидеров».