Нова мета. Як об'єднати дбайливе виробництво, шість сигм і теорію обмежень

Про що ця книга

Культові управлінські методики — «шість сигм» і «теорія обмежень» (TOC) успішно доводять свою ефективність уже два десятка років, а знамените «бежеве виробництво» цілих п'ятдесят! Але що робити, якщо у вашій ситуації жоден із цих методик не працює? Можливо, варто створити на їх основі щось нове. Саме так зробили в AGI Institute — інституті Еліяху Голдрата, розробника теорії обмежень і автора книги «Ціль», яка стала культовою для декількох поколінь бізнесменів. У його стінах створили нову методику «Velocity» («швидкість»), що об'єднала найкращі елементи Lean Six Sigma і TOC. І, дотримуючись традиції «Цілі», написали бізнес-роман, у якому простою і зрозумілою мовою пояснюють основні положення та принципи LSS, TOC і Velocity на прикладі керування конкретним високотехнологічним підприємством. Для кого ця книга Для керівників, що дивляться на неї, перед якими стоїть завдання оптимізації виробництва. Чому ми вирішили видати цю книгу читачі-менеджери нерідко визнають, що навчання нових методиків у форматі книжки-кейсу виходить вкрай ефективним. Тому ми впевнені, що цей сплав перевірених міфів і художнього вимислу справедливо стане таким же бестселером, як і «Ціль» — адже всі викладені принципи... «Фишка» книги... вже пройшли випробування боєм: Velocity впровадили у ВМС США!