Координація. Олександр Висоцький

У кожній компанії необхідно проводити ради, наради, збори для узгодження дій окремих співробітників і цілих підрозділів. Але досвід підказує, що наради і поради не завжди сприяють підвищенню рівня виробництва. Деякі керівники мають негативний досвід участі в нарадах і зборах, тому вважають такі заходи порожньою формальністю. Навіть керівники, які усвідомлюють важливість нарад, досить часто здійснюють помилки, із-за яких учасники рад і нарад замість того, щоб відчувати ентузіазм і бажання виконувати поставлені завдання, падають духом і витрачають якийсь час, щоб «відновитися» після такої ради. Ця брошура допоможе вам зрозуміти, як проводити поради і наради, щоб це сприяло поліпшенню результатів всієї компанії.