Спочатку поруште всі правила! Що найкращі у світі менеджери роблять по-іншому. Бетховен Бакінгем

Цитата

«Вибрати людину, сформувати свої очікування від її роботи, стимулювати її та сприяти її росту — це чотири основні складники ролі менеджера як "каталізатора". Якщо менеджери не справляються з цією роллю, то незалежно від технологій і здатності лідерів надихати компанія поступово розвалиться ». Бетховен Бакінгем, Курт Кофман

Про що книга

Про те, що навіть найскладніша робота вимагає таланту, людей змінити неможливо та не варто вимагати від них того, що їм не дано. Думати, що будь-кого можна навчити виконувати будь-яку роботу і що справа тільки в системі стимулювання й амбіціях, — означає плутати таланти, знання та навички. Талант — річ вроджена, знання та навички — справа наживна. Поєднання здібностей людини та ролі, яку вона виконує, — ось до чого має прагнути кожен менеджер.

Чому книга гідна прочитання

Книга підводить підсумок грандіозної двадцятип'ятирічної роботи Інституту Геллапа. У ній зібрані думки 80 000 керівників і приблизно приблизно мільйон менеджерів. Вона вчить того, як виявляти наявні таланти людей і допомогти розкритися сильним сторонам кожної особистості. Для кого ця книга Для всіх менеджерів, які хочуть повною мірою реалізувати власний потенціал і допомогти розкритися талантам своїх підпорядкованих. Хто автори Фрит Бакінгем — Впродовж 20 років спеціалізувався в Інституті Геллапа вивченням особливостей видатних керівників, менеджерів і компаній. Курт Кофман — керівник глобальної практики Інституту Геллапа, консультант з організації робочих місць, незалежний експерт, автор, лектор. Працював з багатьма компаніями, що входять до списку Fortune 500.