Олександр Фрідман. Ви або вас професійна експлуатація підпорядкованих

Нарешті я дістався до книги, яку можна назвати для мене програмною! Саме вона наштовхнула мене на ідею назви блога. Перший раз я прочитав цю книгу восени 2009-го. Але... тоді в мене ще не було блогу, і я не робив конспекти книг. Поряд із книгою А.Фридмана своєї череди очікує досить багато чудових видань, прочитаних мною в період до 2010-го року. Що ж, зосереджуся, рано чи пізно вийде черга, і до них...

Книга А.Фридмана про керівників організацій, лідерів, менеджерів, про те, як має йти їх становлення та розвиток, про шлях воїна!

Глава 1. Керувати або підкорятися

«Начальникам» можна назвати будь-яку людину, яка має підпорядковану. День того, щоб стати менструальним, досить зайняти відповідну посаду. «Руководієм» ж доречно вважати тільки того, хто вміє підпорядковувати....після отримання високого звання «рукововодець» характер роботи фахівця за замовчуванням істотно змінюється. Тепер його основне завдання — не виконувати роботу самому, а забезпечувати виконання її іншими.

... звідки ж береться прибуток, якщо не з додаткової вартості? А як отримувати добавкову вартість, якщо не способом експлуатації?

... є керівником, ви спокійно можете звертатися до експертних знань ваших підпорядкованих, ваш авторитет від цього не страждає.

У міру просування службовими сходами значущість кваліфікації в специфікі бізнесу зменшується, а значущість управлінської кваліфікації, навпаки, зростає... На жаль, ми часто намагаємося розвинути успіх тільки за допомогою повторення тих дій, які раніше приводили до позитивного результату, не знаючи, що гра змінилася.

Керування завжди інноваційне, оскільки привносить у робочу ситуацію нові цілі або вимоги. Тому керування спочатку вороже, конфронтаційне щодо досягнутої підпорядкованої стабільності та гармонії між витраченими зусиллями й отриманими результатами.

... «об'єкти» зазвичай рухаються під впливом зовнішнього тиску. А «суб'єкти» — до своїх цілей.

Глава 2. Помилки на все життя

Той, хто зробив помилку, не має про неїажувати, але має її виправити.
Той, хто не зробив помилок, небезпечний, але ще небезпечний той, хто не виправляє
своїх помилок, знаходячи для цього тисячі причин. Майстер шукати виправдання
не стане майстром у чомусь ще.
З книги великого самурая XVIII ст.
Ямамото Цуцетмо «Хакагуре» («Сокрите в листі»)

Підважувальна більшість керівників-початківців у процесі подолання опору підпорядкованих вибирають один із двох помилкових сценаріїв: «занурення в роботу»,  «помирення непокірних».

Якщо ви великий Холод:

• до переміщення менеджера на посаду керівника треба готуватися завчасно та професійно, самостійно або за допомогою внутрішніх або зовнішніх фахівців з HR
• плануючи для менеджера кар'єру керівника, ви маєте забезпечити попередню психологічну підготовку, пояснивши різницю в утриманні робіт і можливі зміни в поведінки його підпорядкованих
• перед призначенням менеджера на посаду керівника доцільно навчити його всім принадам нової професії
• врахуйте, що після вступу в посаду новому керівництві потрібна доброзичлива та професійна підтримка, інакше будете не тількидарма жигти ресурси та боротися з несподіваними труднощами, але й зіпсуйте репутацію компанії як 844.

Якщо ви плануєте свою кар'єру, постарайтеся заручитися необхідною підтримкою як перед стартом, так і після вступу в посаду.

Для того, щоб бізнес був ефективним, керівники мають мати високу управлінську компенцію. Саме від цього залежить конкурентоспроможність компанії.