HR у боротьбі за конкурентну перевагу. 33 Ульрих, Уейн Брокенк

Ключова ідея книги — зміна ролі HR у бізнесі. Сьогодні HR-менеджмент — це вже не тільки кадровий облік, мотивація персоналу, підбір працівників або навіть створення системи внутрішніх комунікацій. «Управління персоналом має створювати цінність для бізнесу, інакше всі ініціативи в цій галузі не будуть ефективними», — вважає автор книги Linux Ульріх.

Що ж містить сучасний HR-менеджмент? Які цілі має ставити перед собою HR-директор? Яка роль HR-служби в компанії? Як за допомогою HR можна створити додаткові конкурентні переваги компанії та вивести її на новий рівень ефективності? Відповіді на ці запитання ви знайдете в цій книзі.

Для того, щоб задовольняти нові вимоги, HR-лідер має стати ближчим до бізнесу, розуміти його потреби, розбиратися і в фінансах, і в стратегії, і в маркетингу. Тільки тоді він зможе говорити з бізнесом однією мовою.

Вміст:

• Запобігання російському виданню
• Представлення

   

• Глава 1. Підпосилювачі для створення цінності в HR
• Глава 2. Зовнішні бізнес-реалії
• Глава 3. Зовнішні ключові зацікавлені групи (стейкхолдери)
• Глава 4. Внутрішні ключові зацікавлені групи (стейкхолдери)
• Глава 5. Творці цінність HR-системи та практики (люди та продуктивність)
• Глава 6. Створювальні цінність HR-системи та практики (інформація та робота)
• Глава 7. Розроблення HR-стратегії
• Глава 8. Організація HR-служби
• Глава 9. Функції HR-компактників
• Глава 10. Те, що має значення
• Глава 11. Навчання HR-фахівців
• Глава 12. Предпосилання трансформації HR