Вимірюйте найважливіше. Джон Дорр

Венчурний інвестор Джон Дорр розповідає про створеній ним системі OKR (Objectives and Key Results), яка допомогла багатьом гігантам — від Intel до Google — показати вражаючий ріст. Це ефективна і перевірена сила для вдосконалення роботи.

OKR — цілі та ключові результати (Objectives and Key Results). Це спільний протокол цілепокладання для компаній, команд і працівників. Звичайно, OKR — не панацея. Вони не замінять здорового глузду, сильного лідерства і креативної робочої культури. Однак, якщо ці фундаментальні принципи працюють, OKR допоможуть підкорити вершини.

Ця система допомогла Google і Intel показати значимий зростання. Зараз серед прихильників OKR — AOL, Dropbox, LinkedIn, Oracle, Slack, Spotify і Twitter, а також такі відомі за межами Кремнієвої долини компанії, як BMW, Disney, Exxon і Samsung.

OKR дають лідерам прекрасний огляд і чітке розуміння всього, що відбувається в організації. Вони прискорюють координацію і допомагають компанії фокусувати зусилля і роблять її більш гнучкою.

З книги ви дізнаєтеся:

• про основні характеристики системи OKR і про те, як вона перетворює хороші ідеї в блискуче виконання і задоволеність роботою;

• про історію виникнення OKR в Intel під керівництвом Енді Гроува;

• про чотирьох «суперсилах» OKR: зосередженості, узгодженості, моніторингу та прагненні до видатних результатів;

• як застосовувати OKR в новому корпоративному світі;

• як OKR впливають на робочу обстановку і як вони полегшують і прискорюють зміни корпоративної культури;

• про приклади застосування OKR в дюжині абсолютно різних організацій — від соціальної кампанії Боно в Африці ONE Campaign до YouTube.