Наздогнати зайця: як лідери ринку виграють у конкурентній боротьбі і як великі компанії можуть їх наздогнати

Краща книга 2009 року в номінації «Бізнес: менеджмент і лідерство» на думку авторитетного інтернет-журналу «USA BOOK NEWS». «Нобелівська премія у виробництві»– премія Сігео Сінго за 2009 рік.

Книга «Догнать зайца» стоит особняком среди всех изданий, посвященных опыту изучения компании Toyota. В этой книге нет ни слова об инструментах производственной системы Toyota(5S, андон, ТРМ и т.д.). Однако книга полностью объясняет, почему в Toyota появились все эти инструменты и что нужно сделать, чтобы в конкретной организации создавались и использовались те методы и инструменты, которые нужны именно этой организации для повышения операционной эффективности. И это намного ценнее для руководителей компаний.

Стівен Спір розглядає внутрішню діяльність найсильніших організацій, включаючиToyota, Alcoa, Pratt&Whitney. Вони працюють у різних галузях, але мають одне спільне: вміле управління складними внутрішніми системами, що приводить до безперервного самовдосконалення з більш високою швидкістю, ніж інші. Стівен показує, як спроектувати ефективну систему, як навчитися вирішувати проблеми в момент і в місці їх виникнення, як поширювати знання і як створювати лідерів всередині компанії. Якою б компанією ви не керували – виробничої, фінансової або медичної – оволодіння цими чотирма ключовими здібностями наблизить вас до операційного досконалості. Чому? Тому що ви будете швидше, ніж ваші конкуренти, отримувати кращі результати, використовуючи менше ресурсів.

Рекомендується студентам МВА, керівникам і власникам компаній.