Разверните корабль. Уроки менеджмента от капитана подлодки

ОПИСАНИЕ КНИГИ "РАЗВЕРНИТЕ КОРАБЛЬ. УРОКИ МЕНЕДЖМЕНТА ОТ КАПИТАНА ПОДВОДНОЙ ЛОДКИ" ДЕВИДF МАРКЕ

Плохой руководитель дает команды, хороший полномочия. В этом убеждает Дэвид Марке — командующий субмариной Santa Fe. Через несколько лет ему удалось в прямом и переносном смысле развернуть корабль. Подлодка, на которой офицеры ранее топили свои таланты, стала плацдармом для закаливания лидерских умений. Как Марке это удалось? Он превратил подчиненных в лидеров — предоставил им полномочия действовать. Если еще вчера лозунгом субмарины было «Делай что сказали», то сегодня – «Расскажи, что ты собираешься сделать в этой ситуации».

ДЛЯ КОГО КНИЖКА РАЗВЕРНИТЕ КОРАБЛЬ. УРОКИ МЕНЕДЖМЕНТА ОТ КАПИТАНА ПОДВОДНОЙ ЛОДКИ

Для широчайшего круга читателей, всех, кто хочет овладеть эффективным управлением и воспитать лидерские качества у команды, а также научиться принимать решения и помогать боссам осуществлять управление.

СТОИТ ЛИ ПОКУПАТЬ ЭТУ КНИГУ?

Об ошибках и уроках, демократичности и авторитарности, подходах «лидер — исполнитель» и «лидер — лидер», доверии и отзывчивости к команде рассказывает автор. Это нечто большее, чем история об управлении подводной лодкой. Это книга о командном духе, подлинном лидерстве, ответственности и уважении.

КТО ТАКОЙ ДЕВИД МАРКЕ?

Дэвид Марке - выпускник Военно-морской академии США, в 1999-2001 годах - командующий подводной лодкой Santa Fe. После завершения службы консультирует компании по вопросам руководства и презентации по всему миру.

ОТЗЫВЫ О КНИГЕ РАЗВЕРНИТЕ КОРАБЛЬ. УРОКИ МЕНЕДЖМЕНТА ОТ КАПИТАНА ПОДВОДНОЙ ЛОДКИ

Капитан Марке придумал словосочетание «лидер-лидер», чтобы отделить этот подход от «лидер-исполнитель», придерживающегося в традиционных моделях управления. Это совершенно новый подход. Он другой по своей сути, и именно в этом его сила. — Стивен Кови, автор бестселлеров о лидерстве и личной эффективности.

Одна из 12 лучших бизнес-книжек всех времен. Всегда актуальны принципы расширения прав и возможностей лидерства – USA Today.

ЛУЧШИЕ ЦИТАТЫ КНИГИ

О недостатках модели «лидер – исполнитель»

В современном мире мы занимаемся преимущественно умственной (интеллектуальной) работой. Неудивительно, что структура лидерства, которая была разработана для условий физической работы, для интеллектуальной не годится. Люди, к которым относятся как к подчиненным, ведут себя как подчиненные и ожидания у них так же, как у подчиненных. Им не хватает прав для принятия решений, недостаточно стимулов, чтобы они пожелали отдать как можно больше своего интеллекта и энергии. Обычно те, кто просто действует по четкому указанию, работают на полсилы, а уж о воображении и инициативе речь не идет. Чтобы грести на триреме, это не очень-то и нужно. А при управлении атомной подлодкой не обойтись.

Как сосредоточиться на успешном результате, а не на избежании ошибок

Ты обречен на неудачу. Как хорошо у тебя не получалось бы избегать ошибок, на такой сложной штуке, как подлодка, они все равно всегда будут. Количество и масштаб можно уменьшить, но довести до нуля никогда. Если сосредоточиться на том, чтобы не делать ошибок, перестаем работать над тем, чтобы сделать что-то исключительно хорошо. Если лодка просто избегает больших ошибок и работает эффективно, миссия выполнена, не надо больше стараться. Один из этапов на пути к достижению успеха — глубже понять саму природу ошибок, их причины и что нужно сделать, чтобы избежать. Однако команда не должна думать о природе ошибок как о части своих обязанностей. Сокращение количества ошибок станет важным побочным эффектом, который мы получим на пути к основной цели совершенства.