Стратегия за пределами «хоккейной клюшки»

Авторы — эксперты по стратегии McKinsey, которые опросили десятки компаний по поводу их стратегий развития и определили процесс роста компаний, правильно выбиравших для себя цели и приоритеты. Этот процесс вышел на график роста в форме хоккейной клюшки, оттуда и название. Однако эту «хоккейную клюшку» можно преодолеть — и вырасти быстрее, качественнее и проще, минуя заезженную схему. Именно о том, как это сделать и расскажет книга.

Полезно прочесть маркетологам, директорам по развитию, менеджерам по стратегии, бренд-менеджерам и всем, кто формирует планы компании на будущее.

Чем хороша эта книга:

Авторы – эксперты по стратегии McKinsey, которые опросили десятки компаний относительно их стратегий развития и определили процесс роста компаний, правильно выбиравших для себя цели и приоритеты. Полезно прочесть маркетологам, директорам по развитию, менеджерам по стратегии, бренд-менеджерам и всем, кто формирует планы компании на будущее.

Почему в названии говорится о хоккейной клюшке? Потому что авторы вывели кривую качественного роста, и она очень похожа именно на этот атрибут.

Об авторах:

Крис Брэдли – старший партнер McKinsey, возглавляет в компании направление стратегии и корпоративных финансов на рынках Азии.

Мартин Хирт — старший партнер McKinsey, консультант по вопросам стратегии, развития и бизнес-трансформаций на рынках развивающихся стран.

Свен Смит – глава Глобального института McKinsey.

Цитаты из книги:

О цели написания книги:

Этой книгой мы хотим сломать такую «хоккейную клюшку». Мы стремимся исследовать социальный аспект стратегии, чтобы радикальные решения, двигающие вперед экономические доходы и стоимость акционерного капитала, имели шанс реализоваться.

О рисках при создании стратегии:

Мы выяснили, что на большинстве совещаний просто не хватает данных, а именно нужных данных. Это может звучать странно, если вспомнить наши сетования на все 150-страничные документы и бесчисленные приложения к ним. Но обычно такие документы слишком узко отражают мир. Они основываются на «видении изнутри»: на данных из вашей отрасли, на подходе вашей компании, опыте вашей команды и руководителей, присутствующих в конференц-зале. В настоящее время материалы, представленные в конференц-зале, содержат детали, но не содержат справочных данных, которые позволили бы что-то прогнозировать. Интересно отметить: чем более подробная у вас информация, тем увереннее вы в своей осведомленности, вместе с которой возрастают риски сделать неправильные выводы.

О наших предубеждениях о стратегии:

Представьте себе менеджера, который входит в конференц-зал, имея реалистичную, но неамбициозную цель. Вы спросите себя: достаточно ли этот человек способен и целеустремлен? Неужели она действительно составила эту стратегию, применяя творческий подход и талант? Неужели она не верит, что способна реализовывать задуманное? Нет, лучше уж «хоккейная клюшка». В желаемое гораздо легче поверить.