Хватит уже ошибок. Как наши предубеждения влияют на наши решения

Надоело ошибаться и постоянно выбирать что-то не то? Эта книга — руководство по когнитивным предубеждениям и логическим недостаткам, которое показывает, почему в некоторых случаях мы действуем не очень рационально, потому что наш мозг автоматически приводит нас к ложным мыслям и эмоциональным реакциям. Они искажают наше восприятие ситуации и делают его максимально далеким от реальности.

Автор подробно на реальных примерах по истории, политике и бизнесу объясняет, какие предубеждения сформировали те или иные явления, и после каждого раздела дает краткое резюме относительно описанного предубеждения, чтобы закрепить его осознание. Так что благодаря этой книге читатель сможет научиться проявлять недостатки в своем мышлении и принимать более взвешенные решения.

Об авторе:

Оливье Сибони – писатель, педагог, консультант по принятию стратегических решений. Преподаёт в международной бизнес-школе HEC Paris.

Чем хороша эта книга:

Рассказывает о большинстве возможных предубеждений и логических недостатках, с которыми мы можем столкнуться. Показывает, как наш мозг обманывает нас, и первые выводы, которые мы можем сделать по поводу некоторых вопросов, часто бывают неправильными.

Понравится фанатам Канемана, потому что фактически еще более углубляется в темы, затронутые в книге "Мышление быстрое и медленное".

Рассказывает, как себя "ловить" сразу на пристрастных и поспешных выводах.

Цитаты из книги:

Об «эффекте нимба»:

Увлекшись образцом, мы начинаем искать причину успеха в его или ее жизни, решениях и методах. Психологам давно известен так называемый «эффект нимба»: с тех пор как у нас сложилось впечатление о каком-то лице, все остальные его черты мы оцениваем в свете «нимба» своего первого впечатления. Именно поэтому высоких людей воспринимают как лучших лидеров (и при прочих равных обстоятельствах они получают большую плату). Именно поэтому избиратели отчасти оценивают кандидатов по внешности, или у них «подобие должности».

О влиянии предубеждений на наш выбор:

Наиболее заметные в наше время касаются политических дебатов, где механика подтверждающего предубеждения особенно мощна. Давно известно, что наша способность воспринимать политические аргументы зависит от предыдущих взглядов: сторонники разных политических лагерей, наблюдая за политическими дебатами своих лидеров, уверены, что именно их участник победил. Представители каждого лагеря более чувствительны к аргументам своего кандидата и менее внимательны к резонам противника. То же явление наблюдается, когда представителям противоположных политических лагерей представляют одинаковые факты и аргументы по теме, по которой они уже имеют сложившееся мнение.

О том, каким должен быть лидер:

Лидер будущего понимает, что не может в этом сложном и неоднозначном мире принимать все решения самостоятельно. Он осознает себя как человека, создающего организацию, способную помочь ему лучше решать. Лидер больше не тот руководитель, уверенный в своей интуиции, нечувствителен к сомнениям и скор на решение. Он соглашается в определенной степени ограничить свою свободу.