Управление жизненным циклом корпораций + Как преодолеть кризисы менеджмента. Ицхак Адизес (комплект из 2-х книг)

Управление жизненным циклом корпораций

О книге

Знаете такую шутку: «Когда вы прекращаете заниматься любовью со стокилограммовой гориллой? Ответ: «Когда этого захочет горилла». Многие компании и корпорации похожи на горилл — когда они маленькие и безобидные, их легко подчинить общим правилам. А когда горилла вырастает до состояния «стокилограммовой» — ею становиться очень тяжело управлять. Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, потом наступает детство, юность, зрелость. Затем «организм» начинает стремительно дряхлеть и вдруг случается организационная смерть. Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний — она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.

Вы найдете здесь блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления.

Эта книга — «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии.

В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы:

• Почему одни компании достигают колоссального расцвета, а другие идут на паперть?
• Какие болезни роста нормальны, а какие аномальны?
• Какими методами можно быстро диагностировать и решить управленческие проблемы?
• Какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного руководства компанией?

Для кого эта книга

Эта книга будет интересна вдумчивым предпринимателям, которые хотят развивать свою компанию

Как преодолеть кризисы менеджмента

О чем эта книга

Один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес рассказывает о своей уникальной теории управления, которую сегодня применяют более 2000 компаний в 52 странах. Согласно модели Адизеса PAEI, для достижения эффективности руководителю нужны четыре качества: P − производителя результатов (producer), A − администратора (administrator), Е − предпринимателя (entrepreneur), I − интегратора (integrator). А поскольку выполнять эти роли одновременно одному человеку просто нереально, то в топ-менеджменте компании должны быть руководители с преобладанием одного из четырех стилей и четким представлением об остальных.

Для кого эта книга

Для всех, кто управляет