Цель + Цель-2 + Цель-3. Элияху М. Голдратт, Джефф Кокс, Эли Шрагенхейм, Кэрол Птак

Цель: Процесс непрерывного улучшения

Книга Голдратта "Цель" о известной теории ограничения (ТОС) Голдратта, которую написали в необычной форме написания в виде бизнес-романа. Где главный герой директор крупного завода, столкнулся с серьёзной проблемой, когда могут закрыть завод. К большому сожалению в личных делах и семье тоже не все гладко. В критический момент он вспомнил бывшего своего товарища и обратился к нему за дельным советом. Даже не подозревая как ему поможет это. Товарищ был физиком, и предложил ему использовать новое виденье о бизнес-процессе. В итоге после этого топ-менеджер нащупал причины проблем, из-за этих причин завод падал в яму и к банкротству, что и помогло исправить  ситуацию. Читая книгу Цель мы вместе с героем книги учимся растить «дерево реальности» и «грозовую тучу», автор прекрасно описал все мысли, процессы, действия и показал все логические цепочки.

Цель-2: Дело не в везении

Вторая часть книги "Цель-2", методику применили на других разных заводах и отраслях
После прочтения книги "Цель-2" меняется взгляд а также чаще заставляет задумываться над мыслью «какая именно, на самом деле, цель того, что ты сейчас делаешь». Можно просто застрять в текучке проблем и нестись по ветру, только в какую пустыню он тебя принесет или болото не известно.
После прочтения книг Голдратта зарядит вас максимально полезными идеями и позитивом, поможет сдвинуться с мертвой точки проблем
Книга будет полезна всем людям которые работают в производстве,торговле и предоставлении услуг, прочитать книгу "Цель-2" рекомендуется обязательно всем.

Цель-3. Необходимо, но не достаточно

Книга "Цель-3. Необходимо, но не достаточно" в форме бизнес-романа увлекательно описывает решение одной из классических проблем современного бизнеса - как сделать, чтобы огромные инвестиции финансов, времени и работы персонала во внедрение современных IT-систем приносили ощутимый результат по ключевым показателям бизнеса. Внедрение новых технологий, базирующихся на управлении данными, воспринимается бизнесом как необходимое условие успешного развития. Однако, лишь небольшой процент компаний получает от внедрений современных IT-систем ожидаемый прирост заработка. По мнению авторов, причина такого явления состоит в том, что переход на обновленные IT-системы не сопровождается необходимым изменением внутренних правил и политик. Авторы книги, д-р Голдратт и его коллеги, в форме художественного романа описывают логику изменений внутренних процессов, достаточную для того, чтобы улучшенное управление потоками информации начало приносить большую прибыль. Тема развития IT раскрывается на фоне изменений процессов в системе управления цепью снабжения по методике Теории Ограничений Систем (ТОС). Как правило, основная польза ERP заключается в автоматизации информационных и управленческих процессов предприятия, что в значительной степени способствует оптимизации информационных потоков. Однако, если "правила игры" остаются те же - логика управления предприятием, как системой - остаются и проблемы, вытекающие из этой логики. Преимущество ERP оборачивается против самих же предприятий - теперь они могут принимать те же ошибочные управленческие решения, что и раньше, но уже гораздо быстрее и в больших масштабах. Стараясь помочь своему клиенту главные герои книги ищут способы повышения ценности своего продукта и обоснования его стоимости. Они изучают современные подходы к управлению предприятием и, применительно к клиенту, встраивают в свою систему логику управления следующую из Теории Ограничений. В результате у их клиента высвобождаются значительные производственные мощности, изменяет свою систему дистрибуции и итоге существенно улучшает свои экономические результаты.