Про що книга "5S для робітників"?
У книзі описані принципи революційної системи 5S – системи організації робочого місця.
У чому унікальність цієї книги?
Книга "5S для робітників" містить всю інформац..
У книзі представлені основні концепції та інструменти системи «точно вчасно». Працюючи з книгою, ви усвідомлюєте переваги цієї системи для заводу загалом та кожного працівника окремо.
Впровадження ..
Перевиробництво, запаси, простої — все це є втратами вашого бізнесу, усунення яких дасть змогу вашій компанії стати конкурентоспроможнішою.
Як серед безлічі процесів у компанії виділити ті, які дод..
Про що книга?Виробництво, що витягує, - спосіб організації виробництва, за якого обсяги випуску продукції на кожному виробничому етапі визначаються винятково потребами наступних етапів (у кінцевому пі..
Про що книга?
Кайдзен – це безперервне вдосконалення виробничого процесу. Кожен день. Кожним співробітником. Кожної ланки в організації. Ключове значення має залучення ВСІХ співробітників у цей процес..
Система канбан – це система управління виробництвом, що дозволяє мінімізувати запаси на виробничій лінії. Працюючи з цією книгою, ви навчитеся розраховувати необхідну кількість канбанів на лінії; визн..
У книзі описані інструменти підвищення якості виробничого процесу, які можуть бути використані операторами на своїх робочих місцях.
Про що книга
У книзі описані інструменти підвищення якості вир..
У книзі дуже докладно викладені всі етапи побудови синхронізованого виробництва: від впровадження візуального управління на підприємстві до побудови витягаючої системи виробництва і безперервного вдос..
Початкова назва книги: Andy & Me: Crisis and Transformation on the Lean Journey
Герої роману, Том Папас - керівник підприємства і його наставник, пан Сайто, разом проходять складний ..
На основі «Швидка переналагодження: революційна технологія оптимізації виробництва» Сігео Сінго
Система SMED – это простое и универсальное решение, которое успешно используется в различных компаниях ..
Про що книга?
Розробити стратегію компанії непросто. Але ще складніше її реалізувати. Адже для цього необхідно трансформувати її в конкретні оперативні плани окремих співробітників. Як це зробити? Toy..