Ефективний чи мертвий. 48 правил антикризового менеджменту. Володимир Моженков

48 антикризових інструментів від кращого менеджера Audi в Європі і автора бестселера «Ген директора» Володимира Моженкова.

Криза — це можливість для бізнесу. Можливість вижити, обігнати інших і стати сильніше або... померти. Ця книга для тих, чий вибір — вижити і досягти успіху.

За плечима Володимира Моженкова дев'ять економічних турбулентності, пройшовши через які він не тільки зберіг бізнес, зумів відновити докризові показники, але і вивів компанію на новий рівень, залишивши позаду конкурентів. У своїй книзі він ділиться менеджерськими лайфхаками і хитрощами, які допомогли йому досягти успіху в умовах тотальної нестабільності. Їх можна застосувати в будь-які часи і в будь-якій галузі.

Прочитавши книгу, ви дізнаєтеся:

• чим відрізняються стратегії загиблих, просто вижили і процвітали компаній;

• без якихось особистих якостей керівника не обійтися в кризу;

• як у періоди нестабільності планувати бюджет;

• на що в кризу варто звернути особливу увагу;

• які пункти обов'язково повинні бути в антикризовому плані компетентного керівника.

Читайте і дійте.

Від автора

Економічні потрясіння — це час робити обгін. Ще обгін. І ще. Тому що інші учасники руху один за одним з'їжджають на узбіччя. «Корона-нафтової» — вже дев'ятий криза, з якою я зіткнувся за свою 30-річну кар'єру. Деякі з «моїх» криз були локальними — наприклад, на початку дев'яностих ми залишилися зовсім без готівки, коли завалився «Тверьуниверсалбанк» (якщо хто ще пам'ятає такий). Далі ми пройшли кризи і національні, і світові. І якщо раніше я ставився до них як до неминучих катаклізмів, які непередбачувано трапляються в економіці — як повені чи торнадо, то тепер ми входимо в епоху, коли криза стає тотальним і перманентним. Він стане природним середовищем нашого існування на багато років, якщо не назавжди.

Людство вступає в низку тектонічних змін і швидкість їх така, що між черговими стрибками продихнути вже буде просто ніколи. Євросоюз хитається. Що буде з доларом — незрозуміло. Чия економіка крутіше — американська чи китайська? А що з екологією? Все це фактори нестабільності — тригеры нових перипетій. У цих умовах поняття «менеджмент» і «антикризовий менеджмент» стають синонімами. І якщо ви досі не володієте навичками управління в умовах тотальної нестабільності, то можете сміливо готувати заяву на біржу праці.

А тепер найголовніше. Єдиний спосіб зберегти у двадцяті роки двадцять першого століття свій бізнес або хоча б роботу — це нові знання. Альберт Ейнштейн сказав: неможливо вирішити проблему, залишаючись ментально на тому ж рівні, на якому вона з'явилася. Стосовно до сьогоднішнього дня це означає, що ефективний менеджер повинен постійно годувати свій інтелект новими знаннями. А ось велике вислів ще одного мого старого «приятеля», Конфуція: «Марно знання без дії. Небезпечно дію без знань». Від себе додам: у роки кризи особливо небезпечно бездіяльність без знань. Керівник, який не вміє вчитися, в принципово нових умовах продовжує робити те, що робив вчора. І як перша кісточка доміно — запускає ланцюгову реакцію, яка руйнує все, що було збудовано раніше. У компанії з'являється негативний грошовий потік, зобов'язання не виконуються, співробітники біжать, партнери більше не партнери... Покупці бачать, що компанія гине, і йдуть до конкурентів. Завіса.

Мета цієї книги — збагатити мільйони керівників новими знаннями і рішучість діяти. Я переконаний: у кожного власника або генерального директора в сейфі повинен лежати свій антикризовий листок. Беріть з цієї книги базу — знання та інструменти — і складайте свій власний «рецепт виживання», враховуючи специфіку вашого бізнесу. І виводите компанію з кризи на нові рубежі.

Зізнаюся: мені боляче бачити безліч відмінних хлопців — власників чи керівників, які працюють «від паркану до заходу», витрачають величезну кількість фізичної і ментальної енергії та все одно не досягають успіху. Теж знаєте таких?

Подарите им эту книгу. За тридцать лет в бизнесе я прочитал десятки работ по антикризисному управлению. Многие очень сложны, напичканы таблицами, графиками и расчётами. Это не мой путь. Я за простоту, особенно в непростые времена. Эту книгу я так и писал, по принципу «чем проще, тем лучше». В ней — не только менеджерские лайфхаки и хитрости, но и жизненный опыт, который можно применить в любые времена и в любой отрасли.

Для кого книга

Для менеджеров и руководителей всех уровней

Для антикризисных менеджеров

Для менеджеров по развитию

Для собственников бизнеса

Для всіх, хто зацікавлений у розвитку компанії