"Как управлять рабами" - уникальный справочник от античного менеджера по кадрам. Под именем автора ― римского аристократа Марка Сидония Фалкса ― скрывается известный специалист по Древнему Риму, препо..
Цитата
«Каждому человеку нужно развивать свой потенциал, свои достоинства, усиливать свою силу, а не искоренять свои недостатки».
Марина Мелия
О чем книга «Как усилить свою силу? Коучинг»
О том, ч..
Майк Барроуз, известный своими новаторскими идеями в области гибких методов управления, рассказывает о том, что такое канбан, как он работает и почему это один из лучших методов улучшения производител..
Нематериальные конкурентные преимущества (доверие, интеллект, команды, вкус и истории) – важные факторы успеха в бизнесе. Их нельзя купить, нельзя скопировать, но именно они обеспечивают долгосрочное ..
Якщо ми хочемо зрозуміти суспільство, ми повинні переглянути економіку. У Q-економіці ми скорочуємо споживання, впроваджуємо повторне використання та переглядаємо наші бізнес-моделі. Ми будуємо нові г..
О книге Ключевые модели для саморазвития и управления персоналом. 75 моделей, которые должен знать каждый менеджер
В книге вы познакомитесь с объективным представлением основных моделей и инструмен..
Скорее всего, вы уже слышали о бережливом подходе, SWOT-анализе и ключевых компетенциях. А что вы думаете об анализе рисков и вознаграждений, инновационном цикле и стратегическом планировании человече..
Книга описывает 75 действительно значимых ключевых показателей эффективности, как широко известных, так и новых. В ней разъясняется, что такое ключевые показатели эффективности, дается краткое описани..
Эта книга будет очень полезна менеджерам, которые сталкиваются с непростой задачей выстраивания выигрышной стратегии. Здесь приведены 88 инструментов – как известных, так и новых, разработанных самим ..
Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) и Agile Alliance® создали настоящее Практическое руководство с целью достичь более глубокого понимания подходов agile в своих сообщест..
Эффективное управление данными играет ключевую роль для успеха любой компании, которая оперирует массивами информации. Второе издание «Свода Знаний по управлению данными (DMBOK2)» организации DAMA In..
Настольная книга руководителя
Коллаборация в рамках компании
Практика и теория
О книге
Коллаборация в рамках всей компании — необходимое условие реализации ее ст..
Успех любого дела - будь то ведение бизнеса или руководство организацией - зависит прежде всего от сотрудников.В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на резу..
О книге
Хронофаги — пожиратели времени, порочные бизнес-процессы, которые негативно влияют на действия сотрудников и работу всей компании. Хорошего руководителя отличает способность выявлять хроноф..
О книге
Основополагающая книга для перехода на agile. Посвящена тому, как правильно обучить свою команду новым методам и принципам.
Эта книга о построении высокопроизводительных a..
О чем книга
Из книги вы узнаете, как коучинг поможет вам добиваться поразительных перемен в компании. Когда директивное управление сменяется на коучинг, вместо иерархии появляется взаимная поддержка, ..
Эффективный пошаговый алгоритм разработки стратегии, основанный на 15-летнем опыте авторов. В первой части этой авторы рассуждают о самом понятии стратегии, о том, что является успешной или неуспешной..
О книге
Когда дело касается генерации идей, мы часто сдерживаем сами себя. В каждом из нас сидит внутренний цензор, который призван бесконечно шлифовать наши мысли, чтобы мы, не дай бог, не выглядели..
Эта книга о том, что в скором будущем люди станут единственным конкурентным преимуществом компаний. При этом мало кто умеет правильно подбирать сотрудников. Автор считает, что нельзя полагаться на рез..
Признайте это: вы их любите! (даже если и не используете слово "любовь", чтобы выразить свое отношение к лучшим сотрудникам). Они - талантливые и преданные соратники, настоящие профессионалы и к тому ..
Оценка и планирование критически важны для успеха любого проекта. Однако процесс планирования сложен, и наши планы часто оказываются далекими от реальности. На помощь приходит agil..
Обычная картина в малом и среднем бизнесе - организационный хаос, ручное управление персоналом, низкая прибыль на одного сотрудника, проблемы с наймом, непосредственное участие создателя компании в оп..
О книге
Проверенные практики и свежие подходы для максимально эффективных ретроспектив. Поэтапная организация процессов.
Agile-ретроспектива поможет вам докопаться до сути реальных проблем..
О книге
«Учителями рождаются, а не становятся?» Дуг Лемов не согласен с этим высказыванием («за каждым отличным учителем стоит тяжелый труд и внимание к деталям, а не данный при рождении дар», — гово..