Від доброго до великого. Джим Коллінз (інтенсивна обкладинка)

Як зробити середню (читай - гарну) компанію великою? На це питання відповідає бестселлер "Від доброго до великого". У ньому Джім Коллінз пише про результати свого шестирічного дослідження, в якому компанії, які зробили прорив, порівнюються з тими, кому це не вдалося. У всіх великих компаній виявилися схожі елементи успіху, а саме дисципліновані люди, дисципліноване мислення, дисципліновані дії та ефект махання. Завдяки цьому компанії добилися феноменальних результатів, які перевищували середній результат у декілька разів. Книга буде цікавою до прочитання власникам бізнесу, директорам компаній, директорам з розвитку, консультантам та студентам, які навчають за спеціальністю "менеджмент". Про книгу В Книжка аналізує досвід компаній, що проіснували перехід від хороших показників до выдающимся, таких как: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo. Ці компанії зберігали високі результати в Протягом 15 Років. Так, к 2000 г. инвестиции в $1, зроблені в 1965 г. в ці компанії, збільшилися б у 471 раз, а інвестиції в акції всіх компаній на ринку зросли Якби тільки в 56 раз. Дослідницька команда на чолі з Джим Коллінз досліджує фактори і умови, необхідні для переходу « від доброго до доброго великому», и його механізми. Автори переконані, що послідовне перенапруження в життя ідей і Підказки, які буде показано у Книжка, допоможе майже будь-яка організація кардинально покращити свою діяльність і Добитися по-справжньому вражаючих результатів. Фішки книжки Джим Коллінз, визнаний класком бізнес-літератури, чиї книги розійшлися по всьому світі тиражем понад 10 000 000 000 примірників! Об авторе   Джим Коллінз - Бізнес-консультант, який відомий всьому світу завдяки науковим дослідженням в З області управління. Наукова кар’єра Джим починався в стенах Стэнфорда на Школа « Вища школа бізнесу». В 1992 року він нагороду за Видатні успіхи в Викладання. Працював в McKinsey & Company, Hewlett-Packard и Інші великі компанії. В 1995 року відкрив лабораторію менеджменту в У Боудлері. Саме з цього моменту Джим почав займатися бізнес-дослідженнями і Навчати управлінців вищого рівня. Крім досліджень, лабораторія менеджменту Джима Коллінза займається розробкою інструментів для керівників компаній. Ось вже більше 20 років Джим Коллінз і Його команда вивчають різні компанії — от стартапів, які злетіли на вершину успіху і так Швидше ж затухли, до Столітні « довгожителі», які виробили власну концепцію росту. На На основі досліджень Джим написав бізнес-хити, які стали класикою ділової літератури: « От і все. доброго до Велике», "Великі по У своєму виборі, "Як гинуть великі", "Побудовані назавжди" і Інші. Перекладені на Десятки мов світу і Неодноразово потрапляли в список бестселерів. Книги Коллінза входять в "Золоту бібліотеку МІФ" Цитати з книги Секрет трансформації уявіть собі яйце. Ніхто не звертає на нього уваги, поки одного дня не вилупиться курча. Всі газети і журнали хапаються за цю подію: « Революціонне перетворення яйця!» Неначе за одну ніч яйце зробило чудовий метаморфозу, кардинально перетворив себе в курку. Створіть правильну команду ті, хто створив великі компанії, розуміють, що головним прискорювачем росту є не ринок, не технологія, не конкуренція, не їжа. Фактор, що найважливіший за всіх, — це здатність знайти і утримати потрібних людей. Важна ли отрасль? Наше дослідження ясно показує, що немає необхідності належати до успішної галузі, щоб стати великою компанією. Кожна компанія, яка досягла великих результатів, створила власну економічну машину, незважаючи на ситуацію в галузі. Їжа чи лисиця? У відомій есі « Єж і Ліза» Ісайя Берлін поділив світ на « мішень» і « лисис», спираючись на давню притчу: лисиця знає багато різних, їжак знає щось одне, але дуже важливе. Будівельники великих компаній були до певної міри господарями. Керівники 5 - го рівня Керівники компаній, які досягли великих результатів, дивуються тим, що не говорять про себе. І це не лжескромність. Ті, писав про таких лідерів, постійно використовували такі епітети, як "заспокійний», "простий", "скромний", "стриманий", "застібливий", "застібливий", "незайманий". "Побоювання підгузника" у великих компаніях знають, що потрібно займатися тільки тим, що дійсно захоплює. Керівники Kimberly-Clark перейшли на споживчі товари в основному тому, що це їх захопило. Один з керівників сказав: « Тендіційні паперові продукти - це добре, але вони не мають підгузника".