Облік проходу. Управлінський облік по ТОС. Томас Корбетт

 Управління бізнесом означає щоденне прийняття численних рішень. Усі вони впливають на фінансові результати компанії. Проте в багатьох випадках причинно-наслідковий зв'язок неочевидний для тих, хто приймає рішення. Причина полягає в тому, що в багатьох випадках рішення приймаються з міркувань локальної ефективності. Автор книги пропонує систему показників, що базуються на Теорії Обмежень Систем (TOC), які дають змогу побудувати чітку і прозору систему прийняття рішень. На прикладі проведення фінансових розрахунків у таких питаннях, як - ціноутворення, доцільність інвестицій в устаткування, виділення послуг в аутсорсинг, визначення вигідності продуктів у портфелі виробничої компанії - залежно від виробничого потоку автор показує, як можна суттєво збільшити прибутковість компанії. Книга призначена насамперед для фінансових директорів, керівників виробництва і служб продажів і, звичайно, для генеральних директорів. Ця книга переслідує дві головні цілі: 1) описати новий підхід до управлінського обліку на основі Теорії обмежень (Theory of Constraints, TOC) та 2) порівняти парадигму ГОС з парадигмою традиційного управління, продемонструвавши, таким чином, можливе альтернативне вирішення проблем сучасного управління.Я хочу показати логіку і простоту TOC в надії, що ви, читачі, самі побачите, як слід вимірювати ті чи інші речі в організації. Я не мав наміру докладно описувати в цій книзі управлінський облік або TOC. Найчастіше я обмежуюся лише короткою згадкою або описом будь-якої концепції, що може викликати певне замішання. Щоб уникнути потенційних непорозумінь, для тих, хто хотів би глибше вивчити концепції, що розглядаються, я, за можливістю, даю посилання на додаткові джерела, книги і статті. Ця книга не про стратегію. Швидше, ця книга про те, як приймати рішення відповідно до цілей системи. У ній я представляю управлінську інформаційну систему, що дає керівникам можливість швидко побачити, сприяють їхні рішення зростанню прибутку їхніх компаній чи ні. Хороша інформаційна система не є гарантією успіху, але її фундаментальну роль при впровадженні успішних стратегій важко переоцінити.