Мета + Мета-2 + Мета-3. Еліяху М. Голдратт, Джефф Кокс, Елі Шрагенхейм, Керол Птак

Мета: Процес безперервного поліпшення

Книжка Голдратта "Мета" про відому теорію обмеження (ТОС) Голдратта, яку написали в незвичайній формі написання у вигляді бізнес-роману. Де головний герой, директор великого заводу, зіткнувся з серйозною проблемою, коли можуть закрити завод. На превеликий жаль в особистих справах і сім'ї теж не все гладко. У критичний момент він згадав колишнього свого товариша і звернувся до нього за слушною порадою. Навіть не підозрюючи як йому допоможе це. Товариш був фізиком, і запропонував йому використовувати нове бачення про бізнес-процес. У підсумку після цього топ-менеджер намацав причини проблем, через ці причини завод падав у яму і до банкрутства, що і допомогло виправити ситуацію. Читаючи книжку Ціль, ми разом із героєм книжки вчимося ростити "дерево реальності" і "грозову хмару", автор чудово описав усі думки, процеси, дії та показав усі логічні ланцюжки.

Мета-2: Справа не у везінні

Друга частина книги "Мета-2", методику застосували на інших різних заводах і галузях

Після прочитання книги "Мета-2" змінюється погляд, а також частіше змушує замислюватися над думкою "яка саме, насправді, мета того, що ти зараз робиш". Можна просто застрягти в плинності проблем і мчати за вітром, тільки в яку пустелю він тебе принесе чи болото не відомо.

Після прочитання книг Голдратта зарядить вас максимально корисними ідеями і позитивом, допоможе зрушити з мертвої точки проблем.

Книга буде корисна всім людям, які працюють у виробництві, торгівлі та наданні послуг, прочитати книгу "Мета-2" рекомендується обов'язково всім.

Мета-3. Необхідно, але не достатньо

Книга "Мета-3. Необхідно, але не достатньо" у формі бізнес-роману захоплююче описує розв'язання однієї з класичних проблем сучасного бізнесу - як зробити, щоб величезні інвестиції фінансів, часу і роботи персоналу у впровадження сучасних IT-систем приносили відчутний результат за ключовими показниками бізнесу. Впровадження нових технологій, що базуються на управлінні даними, сприймається бізнесом як необхідна умова успішного розвитку. Однак, лише невеликий відсоток компаній отримує від впроваджень сучасних IT-систем очікуваний приріст заробітку. На думку авторів, причина такого явища полягає в тому, що перехід на оновлені IT-системи не супроводжується необхідною зміною внутрішніх правил і політик. Автори книжки, д-р Голдратт і його колеги, у формі художнього роману описують логіку змін внутрішніх процесів, достатню для того, щоб поліпшене управління потоками інформації почало приносити більший прибуток. Тема розвитку IT розкривається на тлі змін процесів у системі управління ланцюгом постачання за методикою Теорії Обмежень Систем (ТОС). Як правило, основна користь ERP полягає в автоматизації інформаційних та управлінських процесів підприємства, що значною мірою сприяє оптимізації інформаційних потоків. Однак, якщо "правила гри" залишаються ті самі - логіка управління підприємством, як системою - залишаються і проблеми, що випливають із цієї логіки. Перевага ERP обертається проти самих же підприємств - тепер вони можуть ухвалювати ті самі помилкові управлінські рішення, що й раніше, але вже набагато швидше і у великих масштабах. Намагаючись допомогти своєму клієнту, головні герої книги шукають способи підвищення цінності свого продукту та обґрунтування його вартості. Вони вивчають сучасні підходи до управління підприємством і, стосовно клієнта, вбудовують у свою систему логіку управління, що випливає з Теорії Обмежень. У результаті їхній клієнт вивільняє значні виробничі потужності, змінює свою систему дистрибуції та в підсумку суттєво покращує свої економічні результати.