Пять ключевых вопросов Друкера. Отвечают Джим Коллинз, Филип Котлер и другие гуру менеджмента

О книге

Эта книга поможет каждому лидеру серьезно и глубоко проанализировать положение дел и перспективы в своей компании.

Питер Друкер задает пять ключевых для любой организации вопросов и отвечает на них с помощью самых авторитетных бизнес-гуру современности:

1. Какова наша миссия (с Джимом Коллинзом)
2. Кто наш клиент? (с Филипом Котлером)
3. Что ценит потребитель? (с Джеймсом Кузесом)
4. Каковы наши результаты? (с Джудит Родин)
5. Каков наш план? (с В. Кастури Ранган)

Эти вопросы основаны на глубоких теоретических исследованиях Питера Друкера. Они помогут вам провести диагностику своего бизнеса и понять, что вы делаете хорошо, а что можете улучшить в своей работе. Книга написана специально для занятых руководителей и менеджеров: текст очень доступный и четкий, в нем нет «воды» и лишней информации.

Для кого эта книга

Для всех менеджеров и руководителей.

Об авторе  

Питер Друкер (1909 — 2005) — один из бизнес-гениев XX века, известный теоретик менеджмента. Питер родился в 1909 году в Австрии, позже переехал Германию. Когда ему было 28 лет, Питер бежал от нацистского режима в США. Более пятидесяти лет преподавал искусство менеджмента. Сначала в одном из самых уважаемых университетов США — университете Нью-Йорка, а потом — в Университете Клермонта, где был профессором социальной науки и менеджмента. Питер считается одним из «отцов менеджмента». Ему принадлежат множество управленческих теорий: теория об инновационной экономике, предпринимательском обществе, глобальном рынке. Он одним из первых стал говорить о важности работников интеллектуального труда. Работал с самыми крупными корпорациями мира: General Motors, General Electric, Chase Manhattan и другие.  За свою продуктивную карьеру Друкер написал почти 40 книг, среди которых «Практика менеджмента», «Эффективный руководитель», «Менеджмент. Вызовы XXI века». Писал дляThe Wall Street Journal и Harvard Business Review. Активно работал и развивал новые идеи почти до самой смерти в 2005 году. Тогда Друкеру было 95 лет.

Лидерство

Миссия организации определяет рамки вашей деятельности, поэтому быть лидером — очень ответственно. Именно руководителю приходится принимать решения о том, какие направления деятельности нужно переосмыслить и переоценить.

Планирование

Планирование — это не событие, а непрерывный процесс отказа от того, что не работает, усиления сильных сторон и принятия рискованных решений, основывающихся на все более глубоком понимании их воздействия.

Не пытайтесь гадать

Не пытайтесь действовать исходя из своих предположений о потребностях клиента. Чаще всего вы будете делать неверные предположения. Не пытайтесь гадать — идите к своим клиентам за ответами.

Тяга меняться

«Парадоксально, что лучше всего к изменениям приспосабливаются компании, которые знают, что менять не следует. Они руководствуются принципами, в соответствии с которыми им проще изменить все остальное».

Джим Коллинз Целевая аудитория Наш бизнес не для того, чтобы неплохо удовлетворять широкую аудиторию, но для того, чтобы полностью удовлетворять нашу целевую аудиторию.