Гид HBR. Управление проектами

Щоразу, коли вам доручають новий проєкт або роботу, ви стикаєтеся зі знайомим почуттям невизначеності. Як виконати все вчасно і не вийти за рамки бюджету? Де знайти потрібних фахівців? Як захопити команду єдиною метою? Чи варто дотримуватися початкового плану чого б це не коштувало, чи краще проявити гнучкість? Чи можна делегувати частину своїх повноважень, чи надійніше контролювати все самостійно?

Ваш проєкт може бути будь-яким - великим чи маленьким - від дизайну нового автомобіля до оновлення інформаційної системи, але в будь-якому разі вам доведеться пройти один і той самий шлях із 4 етапів: планування, підготовка, виконання та завершення. Автори книжки детально розповідають про кожен етап і пропонують універсальний алгоритм дій. Ви оволодієте необхідними інструментами для ефективного управління проєктами і набудете впевненості в собі та своїх рішеннях.

Ви навчитеся:

•  вибирати потрібних людей і підтримувати в них інтерес до роботи;
•  уникати неконтрольованого розширення масштабу проєкту;
•  концентруватися на ключових завданнях і будувати логічну послідовність;
•  розбиратися в методах Gantt і PERT;
•  залучати до роботи незговірливих членів команди;
•  тримати в курсі зацікавлених осіб;
•  адекватно оцінювати успішність проєкту;
•  вирішувати, коли слід зупинитися;
•  засвоювати та використовувати отримані уроки.