Учет прохода. Управленческий учёт по ТОС. Томас Корбетт

Управление бизнесом означает ежедневное принятие многочисленных решений. Все они влияют на финансовые результаты компании. Тем не менее, во многих случаях причинно-следственная связь неочевидна для тех, кто принимают решение. Причина состоит в том, что во многих случаях решения принимаются из соображений локальной эффективности. Автор книги предлагает систему показателей, базирующихся на Теории Ограничений Систем (TOC), которые разрешают построить четкую и прозрачную систему принятия решений. На примере проведения финансовых расчетов в таких вопросах, как - ценообразование, целесообразность инвестиций в оборудование, выделение услуг в аутсорсинг, определение выгодности продуктов в портфеле производственной компании - в зависимости от производственного потока автор показывает как можно существенно увеличить прибыльность компании. Книга предназначена в первую очередь для финансовых директоров, руководителей производства и служб продаж и, конечно, для генеральных директоров. Эта книга преследует две главные цели: 1 ) описать новый подход к управленческому учету на основе Теории ограничений (Theory of Constraints, TOC) и 2) сравнить парадигму ГОС с парадигмой традиционного управления, продемонстрировав, таким образом, возможное альтернативное решение проблем современного управления. Я хочу показать логику и простоту TOC в надежде, что вы, читатели, сами увидите, как следует измерять те или иные вещи в организации. Я не намеревался подробно описывать в этой книге управленческий учет или TOC. Зачастую я ограничиваюсь лишь кратким упоминанием или описанием какой-либо концепции, что может вызвать некоторое замешательство. Во избежание потенциальных недоразумений, для тех, кто хотел бы глубже изучить рассматриваемые концепции, я по возможности даю ссылки на дополнительные источники, книги и статьи. Эта книга не о стратегии. Скорее, эта книга о том, как принимать решения в соответствии с целями системы. В ней я представляю управленческую информационную систему, дающую руководителям возможность быстро увидеть, способствуют их решения росту прибыли их компаний или нет. Хорошая информационная система не является гарантией успеха, но ее фундаментальную роль при внедрении успешных стратегий трудно переоценить.