Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Джеффри Лайкер (Дао Тойота)

Цитата

Оптимальное сочетание философии, процесса, человеческих ресурсов и решения проблем создает обучающуюся структуру. Я убежден, что любая компания, занимается производством или предоставлением услуг, должна стать обучающейся структурой, если она хочет преуспеть в долгосрочной перспективе. Toyota — блестящий пример такого предприятия. Джеффри Лайкер

О чем книга

«Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» Об истории возникновения и развития компании Toyota, о процветании, основанном на 14 принципах, а также о возможностях внедрения и применения системы бережливого производства в любой компании мира. Почему книга «Дао Toyota» достойна прочтения Пример Toyota вдохновляет и подталкивает на путь к личным достижениям; издание основано на 20-летнем опыте наблюдения и изучения философии компании, таким образом включая в себя «улучшенную» и наиболее эффективную формулу успеха; развенчание мифов о невозможности применения иностранного опыта на российском рынке; секреты долгосрочного успеха, содержащие в основе не новомодные течения менеджмента, а неустаревающую классику управления. Для кого эта книга Для руководителей и предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов. Кто автор Лайкер Джеффри — автор и соавтор более 70 статей, а также 8 книг. Является профессором промышленной и операционной инженерии в Университете Мичигана и руководителем компании Optiprise, Inc. Особенности оформления книги Твердый переплет Джеффри Лайкер лично поприветствует участников VIII Российского Лин-форума, ответит на вопросы участников Кубка Гастева и в кулуарах форума пройдет автограф-сесиию и ответит на вопросы участников «Я с большим нетерпением ожидаю встречи с участниками Кубка Гастева и членами общественного движения «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства» на VIII Российском Лин-форуме, который состоится 19-22 ноября, где мы сможем глубже изучить человеческую сторону Лин. Вступление на путь преобразования самих себя и способа функционирования организации на базовом уровне – чрезвычайно трудная задача, и поэтому большинство организаций относится к этому недостаточно серьезно. К счастью, все больше организаций в разных странах мира искренне и страстно дают такое обязательство. Насколько я понимаю, в России число таких компаний тоже растет, и условия победы в Кубке Гастева с каждым годом становятся все жестче. Поэтому я горд участвовать в процессе отбора и награждения Кубка Гастева и 19-21 ноября приеду на конференцию Российского Лин-форума, в рамках которого я также проведу 2-дневный семинар на тему «Развитие Лин-лидеров».